
2月12日,集团召开内控项目成果结项暨试运行启动会,集团公司相关领导和各部室、子公司负责人参加会议。
会上,内控项目组就内控体系建设项目开展情况和试运行工作计划作了汇报,并对项目成果落地提出了建议。
此次内控体系建设涉及集团13个部室和8个子公司,修订完善了93项制度,最终形成了《内控风险诊断报告》《组织机构常规授权指引》《内控手册》和《内控评价手册》等6大项目成果。
会议最后,总经理王夫成对内控项目后续试运行工作提出要求,要求各相关部室要做好制度宣贯工作,将内控项目成果落到实处,要不断提升内控意识和操作技能,提高工作效率,提升各项工作规范化水平。
下一步,集团审计法务部会同各相关职能部室将陆续开展内控培训工作,积极转化内控项目成果,使内控体系在集团公司落地生根,持续提升集团风险防控和规范经营水平。

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