6月18日，集团党委副书记、总经理盛余祥召集工程项目管理专题调度会议，研究工程项目管理、劳务分包商管理、项目资金与结算等情况。副总经理林栋、刘为棠，财务总监刘雅琴出席会议，建设公司、设计公司、投资公司、置业公司、养护公司主要领导、分管领导、有关人员，集团办公室、财务部、工程技术部、投资发展部负责人参加会议。
会上，各子公司汇报了工程项目管理、劳务分包管理工作推进情况，按项目梳理了资金结算支付情况，集团相关部室提出了指导意见和建议，集团领导结合分管工作进行了点评，安排部署了工作任务。
关于工程项目管理、劳务分包管理工作，盛总提出五项要求：一是要全力推进项目管理规范化、精细化，实现信息化管理和项目独立核算。二是要做好党建和生产经营的结合文章，将党建工作融入项目管理各个环节，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党建工作与生产经营的共荣互进。三是劳务分包商库要实现共建、共享，分级分类制定准入标准。四是要严格做好项目预算、成本核算工作。五是各子公司要在6月底前，通过试点项目，做好总结文章，探索推进项目管理水平再上新台阶。
关于项目资金结算支付工作，盛总强调：要严格项目建设程序，理顺项目建设流程，压实责任人，明确整改期限，推动工作开展；要将工程款支付纳入项目管理考核，确保工作有人盯、有人干、串成线；要高度重视资金回笼和应收账款问题，采取有效应对措施，确保圆满完成各项生产经营任务。
集团工程技术部
编辑/办公室
