7月12日，集团党委书记、董事长金立柱主持召开上半年生产经营分析会，党委副书记、总经理盛余祥，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴出席会议，各部室、各子公司负责人参加会议。
会议通报了集团2019年上半年生产经营情况，分析生产经营形势和存在的困难、问题，安排部署了下半年生产经营任务。会上，各子公司汇报了生产经营完成情况和计划安排；集团领导结合分管工作进行了点评，部署了工作任务。
金董事长对上半年生产经营完成情况给予了充分肯定，明确了下半年重点工作时间节点和推进措施；就做好下半年生产经营工作提出六项要求：
要进一步细化任务目标，掀起大干高潮，确保完成全年各项任务目标。
要对标中国重汽，下定决心推行项目管理，开展“降本增效”行动，节约每一分支出，提高每一厘利润。
要向万华、潍柴学习，牢记国有企业责任使命，保持战略定力，心无旁骛攻主业，努力向一流企业迈进。
要把项目作为推进高质量发展的“牛鼻子”“总抓手”，继续加大招引、合作力度，掀起招商引资、招才引智的新热潮。
要重视人才，依靠事业、待遇、文化和感情留人，政治上关心、生活上关怀、工作上帮助，为企业发展提供人才支撑。
要做好资金回笼和项目融资工作，缓解资金压力，破解资金难题。
文/办公室
图/党工部
