编者按：集团公司2020年总结表彰大会召开后，各子公司迅速召开会议，传达会议精神，确定工作思路，明确工作措施，细化责任分工，将集团公司总结表彰大会会议精神高质高效落到实处，为做好2020年各项工作，打造一流交通建设投融资企业“铆劲发力”。
设计院公司
1月17日，设计院公司召开2020年总结表彰大会，集团党委副书记、总经理盛余祥出席会议并讲话，设计院公司全体干部职工参加会议。会议确定公司2020年将按照“突出重点业务，打造亮点工程，提高核心竞争力”的工作思路，奋力打造一流交通规划设计院，确保完成全年工作目标。一是实现对外合作、校企合作两大突破，推进与省设计院的战略合作，强化与同济大学的深度合作，提升公司市场竞争力；二是抓好设计、监理、检测三项重点工作, 严格质量安全监管，聚力开拓检测市场, 不断提升设计深度；三是做好党建、安全、廉政、管理四项基础工作，保障公司各项工作有序开展。
盛总在讲话中充分肯定了设计院公司一年来取得的成绩，就下一步工作提出五项要求：一要进一步开拓市场，搭建发展大平台。二要强化党建工作与生产经营互融互进，实现项目管理与党的建设深度融合。三要掌握运用先进项目管理手段，实现公司项目高质量发展。四要树立创新发展理念，抓好科技创新，提升核心竞争力。五要抓好队伍建设，加快培育专业齐全、技术精湛、经验丰富、作风过硬的骨干团队，实现公司高质量发展。
投资公司
1月19日，投资运营公司召开2020年总结表彰大会，集团副总经理刘为棠出席会议并讲话，投资运营公司全体干部职工参加会议。会议确定公司2020年将坚持管理、改革、创新三条主线，实现“项目建设、招商选资、资本运作”三大突破，做强主业、做大利润、做响品牌，确保完成全年工作任务。一是推进项目管控，实现项目管理标准化；二是落实绩效考核，健全激励约束机制；三是夯实发展根基，做大做强海绵城市实体产业；四是厚植国企优势，做优做活类金融交通服务业；五是精准研判新形势，提高废钢平台竞争力；六是培育新兴产业，加快转型升级步伐。
刘总对投资运营公司一年来取得的成绩给予了充分肯定，就做好2020年工作提出三项要求：一要进一步理清思路，认清形势，做优资本运作，做细项目筛选，确保把精力用在关键处、把资金用在刀刃上。二要坚持党建领航，筑牢发展基石，推进主题教育常态化、制度化，打造党建新高地。三要深化三项制度改革，循环优化干部队伍，确保公司健康可持续发展。
置业公司
1月22日，置业公司召开2020年总结表彰会议，集团副总经理刘为棠出席会议并讲话，公司全体干部职工参加会议。会议确定公司2020年将“围绕三个主攻方向，强化三项重点管控，抓好三项关键工作，提升三项建设”的工作思路，即围绕颐养公寓养老、社区照料养老和医疗健康产品三个主攻方向，做优做大健康产业；强化进度、安全和质量三项重点管控，加快推进建设工程；抓好资金筹措、成本控制和市场拓展三项关键工作，提升经营管理水平；加强党建、廉政和队伍三项建设，强身健体扎根铸魂，力争实现产值7.68亿元。
刘总在讲话中，就2020年工作提出七项要求：一要明确定位、凝聚信念，坚定不移把颐养健康事业做优做强。二要综合施策，统筹推进项目建设、装饰、销售、运营，打造康养精品项目。三要依托现有颐养项目，抢占市场先机，布局社区养老，拓展旅居养老、前沿养老等项目。四要坚持效益导向，打赢资金回笼、康养销售、社区布局、工程建设、再生组织产品五大战役，拓展老人增值服务市场。五要抓好在建项目建设，强化项目管理、安全管控，将制度、流程贯穿到公司项目管理中。六要建立坚强有力的领导班子，切实把干部队伍打造成为公司高质量发展的中坚力量。七要抓好党建工作，培育特色文化，引领各项业务工作更好更快发展。
路吉公司
1月21日，路吉公司召开2020年总结表彰大会，集团副总经理林栋出席会议并讲话，路吉公司全体干部职工参加会议。会议确定公司2020年将“立足石子、钢材两大主营板块，抓好管理和创新两个关键环节，做实生产经营、安全廉政、企业党建三项基础工作”的工作思路，确保圆满完成全年任务目标。一是做细生产经营，强化质量管控，提供优质产品。二是做大企业规模，引入合作伙伴，提升主营业务竞争力。三是做实基础管理，全面推行控股公司项目管理、机关部室积分管理、全体员工绩效管理。四是坚持“党建引领、四轮驱动”，推进党建与生产经营同频共振。五是做实安全廉政工作，建立隐患整改台账，加大一线管控力度，营造风清气正的干事氛围。
林总在讲话中，就2020年重点工作提出四项要求：一要突出提效益、重管理两个重点，细化控股公司管理，优化石子生产质量，扩大石子生产规模。二要做到广学知识、精钻业务，勇于担当、积极作为，将真才实学转化成为干事创业的能力。三要强化经营管理，在内部管理上下功夫，在制度完善上做文章，提升精细化管理水平。四要做好安全廉政工作，推动公司和谐稳定发展。
集团办公室
设计院公司 投资公司
置业公司 路吉公司
