交流+培训！集团召开薪酬绩效交流培训会

近日，集团组织召开薪酬绩效专题交流培训会，邀请北大纵横管理咨询集团刘思振做薪酬绩效专题辅导，并就薪酬绩效制度试运行过程中出现的问题进行研讨交流，各公司人事分管经理、人力资源部门负责人及人事专员参加。

“绩效考核过程中干得多的部门扣分点多，干得少的部门扣分点少，影响到了考核结果，这样的问题如何破解？职工工资档差大多幅度是适宜的？……”在交流研讨会上，与会人员结合集团《工资管理制度》《下属公司工资管理办法》《绩效管理制度》试运行半年多来发现的问题和提出的意见、建议进行了交流发言，北大纵横管理咨询集团刘经理对每个问题进行了逐一分析，与大家深入探讨问题解决办法，提出制度改进的建议。会上还进行了《绩效管理》专题培训，对绩效管理的过程进行了深入讲解，并结合绩效管理过程中容易出现的八大问题，结合案例进行了分析。

下一步，将结合此次研讨培训的经验，继续打造工作研讨交流平台，直面工作中存在的问题，共同探讨解决方案，着力提升集团的人力资源管理水平。

撰稿：人力资源部

审核：吴相军

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