7月23日，集团召开重点项目观摩暨半年工作总结会议。集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王夫成主持会议，外部董事韩立明、张宗坤、马继军，集团领导李志峰、吴玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鹏、王文博、何茂亮、杨杰、张善爱出席会议，集团中层管理人员参加会议。
德重新材
交发钰安·茶香里
昊通汽车
德通新材
疏港高速
LNG应急储备中心
公交调度中心
会前，金立柱同志带队现场观摩了德重新材、交发钰安·茶香里、昊通汽车、德通新材、疏港高速、LNG应急储备中心项目及公交调度中心，晒出了产业起势的成绩单，彰显了干事创业的精气神。
会上，金立柱同志代表集团党委作了《心无旁骛抓落实 担当实干勇攻坚，确保圆满完成集团公司全年各项任务目标》重要讲话，指出，上半年，集团锚定“走在前、开新局”，担当实干、奋勇争先，共完成产值44.5亿元，缴税1.75亿元（不含进口关税、进口增值税），获得AA+信用评级，交出了一份亮眼的“期中卷”。
金立柱同志在讲话中要求，站在“再出发”的当口，面对“更上层楼”的考验，需要我们点燃大干激情、提升发展质效、创造二次腾飞，奋力谱写高质量发展的靓丽答卷。
一、奋力做好“产业答卷”
要做“大交通”产业的示范者，加快推进高速、国省道、市政、农村公路项目；要做“大能源”产业的践行者，启动天然气管网互联互通一期工程，收尾岚山油气管廊工程，协调推进燃气大用户直供业务；要做“大智造”产业的先行者，推进与北京航大新材料公司合作，加快德州厂区规划建设和设备采购。要做“大健康”产业的引领者，做优母婴中心、康复医疗中心，加快心理医院许可证办理，实现养老、服务、咨询协同发展。
二、奋力做好“项目答卷”
要迈开“快”的步伐，树立“工期就是效益”理念，实现在建项目提速增效；要畅通“引”的渠道，坚持“开放、包容、利他”，建设一批产业链长、资源转化力强、符合环保要求的“专精特新”小巨人；要提高“落”的实效，加快推进德重低碳铝木新材项目试生产，激发新的利润增长点。
三、奋力做好“市场答卷”
要做广市场，坚持“抓大不放小，求近不舍远”，确保全年中标额50亿元；要做宽销售，沥青销售要发挥港陆优势，广辟销售渠道；要做大平台，发挥传化物流平台、一机游日照平台，提升发展质效。
四、奋力做好“民生答卷”
要做实做细“假如我是一名乘客”文明服务百日竞赛活动，丰富服务手段，深化服务内涵，提升服务水平，增强市民乘客的获得感和幸福感。
五、奋力做好“改革答卷”
要推进混合所有制改革，打造技术优势互补、资源优势共享、经济效益双赢的共同体；要深化三项制度改革，营造成长环境，建设学习型企业，培养管理人才，选拔技术尖子；要坚持创新驱动，推动产业升级，抢抓发展赛道。
六、奋力做好“管理答卷”
用活AA+信用评级，推进财务共享中心建设，不断优化融资结构，降低融资成本；要大力推行项目管理，深化降本增效；要防范经营风险，把牢决策关、把住研判关、把好协同关。
七、奋力做好“发展答卷”
要坚持党建引领把方向、党业融合促发展、文化自信聚人心；要多看“前车之鉴”，多读“悔恨之言”，多思“失节之患”，筑牢“思想堤坝”；要立足防大汛、抢大险、救大灾，做好应急准备；要敢于担当负责，在干事创业中打头阵、冲在前、当表率。
王夫成同志在主持会议时强调：
一、明确重点抓落实
抢抓宏观经济调整、行业政策放宽等利好因素加速释放的机遇，坚持改革创新，推进降本增效，掀起一波比产值、比利润、比税费、比担当的干事热潮。
二、量化目标强作风
要立足各自经营实际，查找薄弱环节，明确落实措施，逐条列出清单，制定工作台账，明确完成时限，把思想行动统一到集团下半年经营发展、改革创新、安全稳定等决策部署上来。
三、跟进考核提质效
要加大对重点项目、重要工作、重大任务督查督办力度，及时梳理反馈工作中遇到的难点堵点，以刚性约束提振精神、聚焦重点、倒逼落实，以优异的发展成绩迎接党的二十大胜利召开。
(文：办公室 图：党群部)