以赛促能 培优提质——集团开展薪酬业务链条培养提升工作

今年以来，集团积极落实市委组织部“培优提质”工作要求，以薪酬业务链条培养提升为起点，创新性开展人力资源业务提升培养计划，推动人力资源管理提质增效。

集团对现行薪酬管理制度梳理流程、整理目录，经过集团薪酬工作人员整理审核、薪酬管理业务小组研究讨论、反馈修改意见等程序，编写具有较强实用性、可操作性的薪酬管理职责事项与办理程序手册，内容包含3大类、20余项业务、全文1.8万字。

集团通过开展薪酬管理业务知识考试，检验薪酬工作实效。由前期梳理的薪酬制度和薪酬管理手册作为考试大纲，大纲包含7项薪酬管理的制度流程，试卷题目类型包括选择、判断、填空、简答等题型，涵盖薪酬工作50余个业务关键点，全方位、多层次考察薪酬人员对制度流程的掌握情况。

为发挥正向激励作用，开展薪酬管理试卷讲评会。会上公布成绩优异、综合成绩排名前4名的公司在月度考核中的加分情况，针对存在的共性问题和易错点进行讲解，提出整理业务知识点、沟通交流实际问题、完善薪酬手册等3大项改进措施，引导薪酬人员自主完善薪酬管理工作。