决战四季度冲刺总目标｜落实“决战四季度打赢攻坚战”动员会精神，交控集团这么干！- 大数跨境

日照交通能源发展集团

2024-10-02

编者按：

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。当前，冲刺2024年度任务目标步入关键阶段。集团冲刺攻坚的冲锋号已经吹响，集团上下坚持目标导向，提振精神，全力冲刺年度任务目标，为持续营造锚定目标、实干攻坚的竞赛拼搏氛围，集团公司微信公众号增设“决战四季度冲刺总目标”专栏，旨在展示各公司现阶段工作进展及亮点特色，引导并动员全员比学赶超、争创一流，以高质量工作推动企业高质量发展。

集团“决战四季度、打赢攻坚战”大会召开后，交控集团当天下午组织召开中层以上干部工作会议，迅速传达集团会议精神，全面落实集团公司会议部署要求，明确2024年四季度奋斗目标和总体要求，动员和号召全体干部职工实干担当、奋楫前行，全力攻坚各项中心工作和重点指标，坚决完成2024年各项任务目标！

一是紧扣决战思想，筑牢决胜的坚实信念。时刻保持加压奋进的“精气神”，处处体现争先率先的“加速度”，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠。对目标进行精细分解，制定切实可行的措施，并强化考核机制，确保各项工作全面发力、扎实推进；强化领导班子建设，聚焦以新质领导力激活新质生产力的组织目标，定期召开碰头会，深入研讨项目进展情况、剖析推进过程中的阻碍点以及探寻解决问题的有效思路。

二是加快项目推进，实现稳健增长。牢固树立项目为王理念，聚焦重要目标、重点任务、重大项目，细化、量化、具体化工作任务，项目化推进、责任化落实，把年终任务作为硬指标，必须坚定、坚决完成。工程分公司要加速推进工程建设，瞄准施工节点，合理组织交叉施工，压缩工期，确保高架桥项目11月底完工。

三是推进市场开拓，落实走出去战略。筹备组建市场工作小组，着力打开市场局面，为发展提供动能。晟华管业公司将技术优势转化成产品优势，加快向新产品、高附加值产品转型，实现市场占有率大幅提升。工程建设上要以干促揽深耕市场，加强与中铁十局等市政施工单位的深度合作，争取承揽新的工程项目。

四是强化发展意识，全力推进新项目实施。精心布局泡沫铝声屏障、核燃料运输容器等具有广阔市场前景的产品赛道，为公司的多元化发展注入崭新活力。

五是以“俭法”促“加法”，纵深推进降本增效。强化资金回笼与成本控制，建立分管领导、项目经理、业务责任人三位一体的回款工作机制，明确各方责任，协同推进回款工作，确保账款应收尽收，保障公司资金链的良性运转。全方位推动降本增效工作，从办公费用的精细化管理、工业用水电的节约利用、闲置设备资产的盘活处置、劳务用工的合理优化等多个方面入手，全面压降成本，释放利润空间。

六是做好基层治理，夯实基础保障。优化人事制度改革，结合公司的战略发展需求，全面完成组织架构及薪酬阶梯的优化调整，构建完善的工效联动体系，探索多元化晋升渠道，打造一支承前启后的梯次化干部队伍，提升员工士气。进一步加强党的建设，塑造党建新风，筑牢组织基石；夯实安全基层基础管理，统筹推进风险隐患排查整治，保障公司安全形势持续稳定。

10月2日上午，交控集团领导班子深入一线调研重点项目建设情况，先后前往日照综合客运站高架桥项目、一鸣新材料公司、晟鑫公司、晟华管业公司，现场认真听取了各项目建设推进情况，并对项目推进、安全生产重点工作提出要求。

四季度，交控集团将倡树“三提三看”，以“五有”为导向，深化实施改革行动，聚焦重要目标、重点任务、重大项目，项目化推进、责任化落实，分秒必夺、真抓实干，决战四季度，夺取全年红，坚定不移完成全年任务目标，奋力交出年度高质量发展满意答卷！

供稿|交控集团

类型|新闻资讯类