9月26日，集团召开重点工程项目推进会议，打擂比武、比学赶超。会前，先后实地督导了交发钰安•茶香里、董梁高速、疏港高速等重点项目，现场对项目进展、困难问题等“把脉会诊”“解剖麻雀”，进一步明确了各个项目的时间节点、任务目标。会上，7家公司逐一分析问题、明确措施；集团领导结合工作分工帮助厘清攻坚思路，明确责任措施，全力推动重点项目建设提速提效。
一是要抓住当前资本市场有力时机，加快推进公司债券申报和发行工作，降低融资成本，助力项目建设跑出“加速度”；千方百计压降“两金”规模，多措并举回笼资金，实现良性循环；提速财务共享中心建设，加快业财融合，推动财务管理转型。二是要抓实抓细项目统筹调度，层层压实责任，及时高效地解决项目施工建设中遇到的问题；要科学优化施工组织，千方百计抢时间、抓工期、促进度、控质量、保安全，确保完成年度建设任务目标。三是要坚持“五有”导向，着力谋划和布局新产业，大力推进生物质能源、原油地下水封洞库、低空经济等项目，培育新的发展增长极。四是要完成公路施工总承包特级申报，增加水利、水电资质；强化工程施工与材料销售联动，深耕新疆、西藏、内蒙古等重点区域市场，奋力开拓海外市场。五是要持续深化改革，重塑体系优管控，重构市场优动能，推行项目化管理，提高各经营单元的精细化管理水平。六是要发挥考核指挥棒作用，优化完善薪酬体系，激发员工积极性，提高企业竞争力。
