编者按：
在三季度即将收官、全力冲刺四季度的关键节点，集团召开“决战四季度 打赢攻坚战”动员会议。新材料集团迅速组织中层以上干部研讨会，传达集团会议精神，部署集团会议要求，紧跟集团“转型、盈利、创新、防风险、强党建”五大任务，锚定目标，加压奋进，全力以赴真抓实干，确保完成全年经济目标任务。
一是深化区域体系，推动市场结构转型。加速推进市场调研和资源整合工作，加快落实架构、人员、薪酬等配套措施，加强对不同市场区域的不同竞争优势力，形成区域开拓合力，迅速实现从“架子”到“里子”的蜕变。
二是深化技术合作，推动产业结构转型。继续加强与北京新路时代、北京科技大学等技术单位、高校的合作，发挥各自在生产、研发、技术、客户资源等方面的优势，形成路用新材料推广集群，加快新项目落地。
三是深化业务调整，推动经营结构转型。积极发展与沥青主业相关的附加产业，创造新利润增长点。增加快进快出业务的占比，提高资金和货物周转率。扩大自主研发的各类高品质沥青销售额，做强添加剂业务，开辟新的客户资源和销售渠道。
四是深化应用导向，推动研发结构转型。树立以落地应用为导向的创新研发思路，基于自身生产能力和市场需求研判，启动专项技术攻关和项目施工，找准关键节点切入项目前期进行推广，实现“定向研发、定向应用”。发挥“产学研基地”“博士后创新实践基地”作用，与各科研院所建立起技术交流、信息互通、人才培养长效机制，提升公司自主创新研发能力。
五是深化内控升级，推动管理结构转型。进一步激发党建引项目攻坚领新动能，持续强化理论武装；进一步狠抓“两金”压控，加强成本费用管控和应收款项回收管理，优化财务指标和资本结构；进一步落实好作风效能工作，筑牢廉政防线，开展好安全生产工作，夯实安全保障。
新材料集团在四季度将细化任务目标，实化责任担当，严管控、补短板、提效率，全力攀登、对标追赶，用奋斗不断刷新转型发展“进度条”，推进项目建设“加速跑”，努力交出一份难中有为、干中有成、稳中有进的满分答卷！
