随着2015年质量管理年的圆满结束，公司领导纵观经济形势，立足实际，展望未来，将2016年的工作主题定为创新年。这一宏观战略的提出，体现了公司决策层推进创新发展的决心，也集中反映了当下钢铁行业面临的挑战。创新的核心目的就是要破除制约公司发展的体制机制障碍，促进管理体系尤其是创新体系完善，为产业升级、产品换代提供动力，从而实现公司科学发展、可持续发展。
焦化厂一直以“求实创新、开拓进取”为管理理念，近两年管理与技术创新更是源源不断。伴随着焦化厂的发展，化验车间也完成了从化验、检验到化验、检验、试验的过渡。然而质量管理与精益化管理都在推进，车间管理和技术也就有诸多方面亟需升级。公司创新年的提出，为我们提供了信心，我车间主要从四方面将工作展开：
1、大力宣传创新意识。宣传工作必须要贯彻创新年始终。要以转变观念为目的，以形成勇于创新、善于创新的良好风气为工作基调。要广泛宣传发动，深入讨论学习，营造浓厚氛围。要组织形式多样的活动引导全体职工主动参与，强化创新观念，提高创新意识。
2、创新管理工作。管理体制创新是首要任务。化验车间将结合现行的管理体制与组织结构，进行详细的优劣对比分析。深入研究如何将化验管理体制发挥最大的效能，有效解决管理制约车间发展的问题。将进一步优化组织结构，完善分工与衔接，探索更加适合化验工作健康快速发展的管理模式。
3、创新化验工作。化验方法与技术的创新是车间的工作重点。2015年车间以质量管理年为契机，通过系统整理化验操作规程、培训教育化验员等措施，化验数据质量不断得以提高，已完全符合相关标准的要求，满足了生产上的需要。当然，我们也要有清醒认识，科学技术在不断进步、国家标准在不断完善、公司生产也在快速发展，这些对现有的化验方法和技术都提出了新的挑战与要求。在2016年，化验车间会不遗余力做好煤岩分析与色谱分析煤气组分工作，大力引进符合公司发展要求的新技术、新方法。做好严抓进厂原材料各项指标、准确分析生产环节数据、精准服务指导生产工作。
4、创新服务工作。化验车间化验工作最终目的是为生产车间做好服务，化验车间将加大与各生产车间沟通力度，了解生产上的诉求，及时迅速调节化验工作。要紧紧围绕服务生产这一中心，不断提高全体职工服务素质，强化职工服务观念。2016年化验车间将大力开展“围绕生产、当好参谋、提升效能、优化服务”活动，推动服务质量再上新台阶。
物久则废，器久则坏，法久则弊。创新自古至今都是促进发展的唯一出路，公司全体职工都是创新的参与者，也是利益相关者。因此任何人都有责任与义务，与其他同事一道，深刻认识创新的重要性和紧迫性，改变思想，创新观念，积极行动起来。真抓实干主动作为形成合力，确保公司主导的创新年尽早尽快见到成效。
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