谈到职责，相信大家都不会陌生，那么首先了解一下什么是职责：是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
斯特朗曾经说过“与其诅咒黑暗，不如燃起蜡烛”，道出了“职责”二字的深刻含义。“正视自己的价值，唯有将职责融入魂魄；实现自己的价值，才能将魂魄燃成烛火。当人人燃起一支明烛之际，世界将不再会有阴暗的角落。”
我认为在企业管理过程中，明确岗位的职责是确保工作有序开展的重要前提，同时也是企业管理规范化的重要内容。通过职责负责人进行任务分派，使得事务得到统一规划和监督管理，实施事找人而不是人找事的工作模式，全方位做好岗位的职责管理，最大限度的激发员工的工作积极性与主动性，切实提高工作效率。在工作中，工作中往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够8小时不出事就行了”的心态，对于应得到培训提高、应该提出合理化建议等权利漠不关心，结果就会很容易出现事不关己，高高挂起的心态。当然也有既不计较报酬、不在乎名利、不管自己权益的人，只知道把工作做好，这种人很少，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。
科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化职责内涵。