为提高全体职工的质量意识，稳定及提升产品质量，炼轧厂在九月份深入贯彻公司“2015年质量管理年活动”，狠抓质量管理，完善质量管理职责，加大考核措施。具体内容如下：
一、实行全员参与，提高质量意识，加强执行力度。
产品质量的提升，涉及公司每一个员工，要全面实行质量管理，就必须提高每个员工的质量意识。在武法普厂长的高度重视下，炼轧厂同各部门车间负责人、以及与产品质量相关的生产和管理人员签订了《产品质量责任书》，要求各部门领导在思想上和行动上与公司及分厂保持高度一致；要求生产管理人员各司其职，在生产过程中实现精益求精，配合各个工序，一起为产品质量的稳定与提升，拉起一道密不透风的防火墙；要求所有炼轧厂职工将提升产品质量工作落实到实处，杜绝空喊口号，要做到言出必行。
二、明确质量目标，规范管理职责，加大考核力度。
质量是企业的生命，没有良好的产品质量作为保证，企业就无法生存。炼轧厂武法普厂长强调：1、各部门、车间生产产品质量必须全面达到公司及炼轧厂各项质量考核指标，棒材产品达到莱钢水平，线材产品达到青钢水平，只有拿出行业的精品，才能立于不败之地。2、所有质量管理人员要遵守岗位质量管理规定，凡是质量问题绝不放过。质量问题出现后，不查清问题原因不放过；质量问题不整改、质量保证措施不到位不放过；质量事故责任人不处理不放过。3、对质量指标完不成的部门、个人对照公司对炼轧厂的考核，在目标考核扣分的基础上，依据《炼轧厂质量考核细则》进行处罚，若出现外部产品质量异议或质量事故，经公司质检处及炼轧厂总工办分析确定责任的，依据《炼轧厂质量责任处罚条例》进行处罚，情节特别严重的由公司及炼轧厂研究确定处理意见。
立足眼前，展望未来，只要质量工作者和全体员工紧绷质量这根弦，让质量警钟长鸣，潍钢的产品质量一定会更上一层楼，潍钢的明天也会越来越好。