我是一名潍钢职工，就要事事处处为潍钢谋福利，认真贯彻执行集团公司各项管理制度。只有把好每一个关口，才能为公司节省开支，降低成本，有效地为公司的创造效益。在市场经济萧条的今天，作为仓库管理者，没有创新的能力，必有节约的意识。2012年3月，因工作需要，我由一名一线职工转型为仓库管理员。至今已经近4整年了，就4年的仓库管理经验，谈一谈我的个人看法：
一、节约时间
把节约时间放在第一位，人在的时候，以为来日方长，什么都有机会。其实，人生是减法,见一面，少一面。节约时间就是增加收益。立足本职，勤奋努力，做好分管工作。每天记录清楚，及时录入电脑，做到日事日毕、月清月结。既方便职工查询，而且在领导检查工作时，能够第一时间调用数据，提高工作效率。本着“支持、配合”的原则，全力支持相关部门的工作，积极采纳合理化建议，不断的改进提高，更好的完成分管工作。
二、节约资源
节约，就是节省，俭约的意思。如今世界资源的紧张，环境的恶化，将节约提到了一种新的境界—社会节约。就是以多数人甚至所有人的人生幸福为目标，追求整体效益，追求可持续发展，既不影响当代人利益又不影响子孙后代利益，力避各种浪费的社会运动。作为仓库管理员，应充分发挥仓库的使用效能，把交旧换新制度落到实处，一对一更换废旧物资，杜绝已出库备件再次导致积压。特殊急用物资，可稍稍缓解回收旧件时间，以免影响正常生产！
三、严把质量关
质量是企业的生命，是企业效益的源泉。在质量管理体系涉及的范畴内，人人都有监管质量的权利和义务。并非只是质检员的责任，一件合格的产品从规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程，所涉及的各相关人员都有权利对产品质量把关。
四、杜绝浪费
杜绝浪费，为我们的大家庭节省一分钱，就是增加两分钱的收益。具体体现在，每一种备件的计划查询开始，到备件收入、发出的整个流程，其中点点滴滴的细节。例如，备件以往收入的价格，车间反应的质量，以及使用周期等等。都在我们反馈给公司各级领导的管理范畴，认真做好月底盘点工作，及时结出月末库存数量上报财务主管，做好各种单据的属实完整，做到帐、卡、物相符。
五、做好协调工作
团结一致，调配得当。本库区没有的备件，认真盘查，协调其他库区调用，正确处理组织内外各种关系，即为生产正常运转创造良好的条件。又缓解其他库区备件的挤压状况。
毛毛虫的梦想，是像蝴蝶一样翩翩起舞于百花丛间；潍钢人的梦想，是在市场经济的浪潮中像雄鹰一样用自己坚韧的翅膀搏击长空！总之，2016年是我们倡导节约的一年！是有着我们美好憧憬的2016年！让我们共同携手把“资源有限，节约无限”的方针，扎实的落实到我们的工作当中，让我们为建设美好的潍钢共同努力吧！
加油！加油！加油！
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