我是焦化厂的一面普通的宣传墙，自2014年起本来门可罗雀的我，逐渐成为了大家炙手可热的焦点。从成本管理年至质量管理年，我身上的内容也逐渐丰富起来，我看见了焦化厂成本管理年的成本节约机制，我看见了质量管理年“QC活动”的整个过程与丰硕成果。我见证了焦化厂这两年的惊天变化。今天我的身上又增添了新的内容“创新年”，嘿，这两年哥们也算是见多识广，可这词咱可真没见过，让咱好好瞧一瞧。
“改革创新是指改掉旧的、不合理的部分,使更合理完善并开创新的合理事物。”原来是在新年来临之际集团公司将2016年确定为“改革创新年”，通过“创新年”活动的开展，进一步解放思想，大胆探索，锐意改革，真抓实干，不断推进集团公司管理理念、管理制度、管理方法的创新和完善，坚持总结和运用富有开拓性、创造性的工作经验和成果，促进集团公司工作思路进一步明确，工作效率进一步提高，工作作风进一步转变，工作机制进一步顺畅，工作能力进一步增强，实现集团公司发展思路、发展举措和发展方向的改革和创新。
焦化厂积极响应公司号召，明确一季度起步打基础，第二、三季度推进促提升，第四季度深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，推进企业管理、生产的标准化、规范化和常态化的发展目标。现在正进行焦化厂改革创新活动的第一阶段——安排部署阶段。看着焦化厂职工正认认真真的学习着宣传培训教材，我深受他们的感染，这材料咱也好好学学，跟随焦化厂的脚步咱也来个改革创新大发展。
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