销售公司 高永波
高永波同志工作认真负责、计划性较强、思路开阔、责任心强，带领团队取得了较好的业绩。2015年带领线材一处积极开发客户业务，在线材高品质钢销售、新产品开发等方面成绩显著。
在高永波同志的带动下，线材一处全年销售线材55万余吨。本年度开发新户济宁丰华焊接材料有限公司、山东金佰利金属制品有限公司、天津天钢金属科技有限公司、张家港市骏马钢帘线有限公司、山东开泰工业科技有限公司、青州市传荣拔丝厂、江阴法尔胜钢铁制品有限公司、南通通州第二钢绳有限公司、山东晋昌轮胎材料有限公司和潍坊久利钢丝厂等。另外贝卡尔特、河北坤辉公司也在本处的努力下开始使用我公司的DA、LX等高品质线材产品，使我公司的高品质钢销量和潍钢品牌知名度得到有效提高。
销售公司 徐麦收
身为建材处长的徐麦收同志工作刻苦认真、喜欢开动脑筋，及时了解各地市场行情、调整产品价格，为合理销售建材产品出点子、想办法。在2015年带领建材处在积极开发客户业务、提高建材销售数量等方面成绩显著。
在徐麦收同志的带动下，建材处全年销售量达138万余吨，其中水泥销量46万余吨，加气块2.4万立方，矿渣微粉81万余吨，转炉钢渣粉8万余吨。2015年开发青岛重筋商砼有限公司、青岛重筋建材有限公司、潍坊乐富华物资有限公司及潍坊久瑞商贸有限公司等优秀客户，提货量达13万余吨，为建材销售树立非常好的榜样。
炼铁厂 马续春
马续春同志在本年度设计组织对槽上原料卸料系统除尘改造，利用这次机会大胆创新，刻苦钻研业务，根据槽上原料系统的工艺要求进行了电气部分的设计安装制作调试，从电气系统的设计自动控制的电脑画面的制作，PLC自动化控制的编程安装调试全部独立完成。经改造后卸料系统使用封闭式PLC自动化集中控制，只需在主控室内就可对各料仓的料位多少、料车位置一目了然，一人操作就可完成高炉槽上供料系统的供料控制，改变了原料敞开式上料扬尘严重，料位要专人到现场目测，专人到现场操控移动料车等落后不安全的操控方式，改造后减少了操控人员、极大避免减少了环境污染和人身伤害。
炼铁厂 武明国
武明国同志在烧结主机担任班长，对工作认真负责有上进心，在多年工作中态度端正，在2015年“质量管理年”活动中认真细心，在产品质量上下功夫，为提高产品质量出谋划策，把生石灰分仓储存，把本厂生产及外购CaO不稳定因素排除，生石灰打热水充分消化，减少烧结矿中的游离Ca，控制混合料水分及燃料粒度，即稳定了生产又提高了产品质量。认真排查本工段设备发现隐患及时排除，提高了作业率。该职工工作认真把厂及车间下达的各项生产指标努力认真完成，为车间争得荣誉。
炼轧总厂 刘汉嘉
刘汉嘉同志自2004年1月进厂成为炼钢车间转炉摇炉工，至今已有11年。该职工勤奋好学，自身技术过硬，今年在炼钢车间生产三班摇炉工冶炼操作中，炼钢终点碳控制一直名列前茅；每月终点碳合格率都在95%以上，比其他班组高出10%以上；冶炼操作稳定，为降低吨钢成本贡献突出，生产特殊钢种帘线钢操作技术水平高，终点成分控制全部达标。炼钢车间提高出站钢水终点碳合格率QC小组工作中，积极探索实践炼钢操作技术，终点碳合格率大幅提高，并且每月都是第一名，得到车间及职工的一致好评。
炼轧总厂 聂振华
聂振华同志自2009年担任轧钢二车间生产甲班代班长以来，工作勤勤恳恳、任劳任怨，充分发挥自己技术精、业务熟、管理能力强的优势，在很大程度上为完成公司及分厂的生产任务、质量要求，做出了突出的贡献，带领全班在2015年合格率达到99.79%，高出公司指标0.12%；成材率达到96.84%，高出公司指标0.39%。要管理好一个团队，首先自己要做一个优秀的榜样。该职工长期以来都能够保持严于律己、以身作责，严格执行总工办制定的工艺要求，工作中一丝不苟，谨小慎微，能针对在生产中关键环节亲力亲为去询问和检查，从而保证了生产顺利进行，产品质量大大提高。
焦化厂 孙继明
孙继明同志在“质量管理年”期间，多次与济钢焦化、铁雄焦化等焦化厂交流，发现煤焦油、粗苯产率有所差别，其中有先进设备的原因，也有操作的原因，并以此为突破口，取长补短，提高煤焦油和粗苯产率。组织“细抓调火工艺，提高化产品产率”、“细化调火工艺操作，降低吨焦耗煤气量”等QC活动小组，使2015年煤焦油、粗苯产量与2014年同期相比分别增加1700吨和1000吨，2015年吨焦耗煤气量降至197m３/吨焦，达到了同行业领先水平，与2014年相比吨焦消耗降低3m３。
对主控室、操作室的生活用电以及车间的工业用电制定了详细的制度，对三班生产用电进行三班考核。节约从每个螺栓做起，能利用的绝不浪费，对损坏的设备进行维修再利用，节约设备开支。起到了良好的带头作用。
焦化厂 韩晓东
韩晓东同志在工作中努力寻求技术攻关、改革创新，不断开拓进取，深挖效益潜力。6月备煤车间成立了“控制阶梯运行，降低吨焦耗电”QC活动小组，通过一系列措施的实施，节约电费效果显著。通过修订车间设备维护保养制度，加强车间设备的保养，有效延长车间设备的使用周期。此外将车间的废旧物资进行循环使用，如将旧皮带切割后制作料口遮挡，既节省了维修费用还改善了车间的作业环境。
10月份参与备煤车间精益化管理小组的组建及小组各项规定、操作的具体细化规定的编制、记录。备煤车间自精益化管理小组成立后组员的个人素养均得到一定的提高，并严格自律，更好的协助推进了备煤车间QC活动小组及车间降本增效活动的顺利进行。
发电厂 孙华昌
孙华昌同志自1999年入厂以来，就一直从事电工工作，在低压工作13年，积累了一定的工作经验，于2012年调至110kV变电站从事技术员一职，工作至今。
在2014年的新35kV新配电室改造中，变电站35kV的SVC系统为一套单独系统，其控制、信号、保护及开关量较多，需全部接入新开关柜，经查阅图纸，工作量很大，技术难度较高。他提出技改方案，报请领导同意后，进行技术改造，达到原使用条件，成功节约改造费用。
2015年6月改造II站10kV开关柜及倒负荷期间，许多工作必须由本人完成，因工作劳累加上饮食不规律，引发阑尾炎，强忍腹痛11天，参与完成整个工程。
焊材厂 许夕勇
许夕勇同志在担任机长的工作中，爱岗敬业、一丝不苟、认真负责，从未出现不合格产品，从未因为质量问题受到批评，虚心学习并把自己学到的东西毫无保留的传授给新学员。为车间培养出多个机长，为设备调试成功后的三班运转正常生产打好基础，并带领自己的生产小组创出两人焊接断头率为零的好成绩，为节约成本降耗增效创造了条件，提高了工作效率。
在调离拉丝工序，进行钢丝线生产调试过程中，不计个人得失，经常加班加点努力工作，对调试设备的各项数据认真记录，努力克服调试过程中遇到的难点和疑虑。在同事们的共同努力下生产出符合国家标准的五种规格、十种型号的合格样品，为顺利申领合格证做好铺垫。
运输公司 王维东
王维东同志在工作中一如既往地保持认认真真的工作态度，一丝不苟的工作方法，爱岗敬业，恪尽职守。在工作中善于总结、创新和实践。
2015年4月，提出了对炼钢翻渣装载机实心轮胎进行翻新使用的方案，试验半年翻新后轮胎未出现质量问题，每翻新一条实心轮胎节约费用1万多元。2015年9月针对炼钢渣池挖掘机挖斗、斗齿使用快，维修费用高的问题，多次到现场进行实地考察，对其使用磨损情况进行分析，研究并经领导同意，确定了挖斗、斗齿的改造方案，使用车间淘汰的传动轴经加工代替原斗齿对挖斗进行加固。试验期间，王维东不怕苦不怕累，一直在现场对挖斗使用情况进行跟踪观察，出现问题及时解决，最终试验成功，为公司节约了成本，减轻了维修人员的工作量。
质检处 王海生
王海生同志热爱本职工作，严于律己，工作积极主动，认真学习。在工作岗位上努力进取，爱岗敬业，有强烈的质量意识和责任感。在工作中时刻严守质量原则，遵守工作程序和规范，虚心接受他人的建议，积极参加员工安全培训和质量培训，努力提高业务水平，面对工作中出现的问题及时的处理和上报领导。在过去的2015年当中，在各级领导的大力支持和领导下真抓实干，开拓创新，带领本班职工完成了各项工作任务，受到大家的一致好评。
成品库 张晓波
张晓波同志作为露天线材库发货员，受现场条件制约，工作环境较差。该职工勇于克服工作困难，2015年全年露天库发线材73725件，为线材成品库发货第一名，全年工作无失误，发货没有出现一件条码占用。业务员、同事与提货司机之间无投诉，所属班组与部门负责人多次提出表扬。与生产车间、质检处、物流中心沟通能力强，在同事中起到了良好的带头作用。
质检处 林果
林果同志在工作中兢兢业业、认真负责，针对用户提出的问题，及时与销售部门沟通，多次到施工现场协调处理，查找出现问题的原因，直至用户满意为止。在他和化验室全体员工的共同努力下，建材厂多年来保持出厂水泥合格率100%和富裕标号合格率100%，实现了出厂水泥“吨吨合格，批批过硬”的质量承诺。
提出“在厂内用钢渣粉代替全部粉煤灰和部分矿渣粉生产钢渣硅酸盐水泥、针对外面的商混站用钢渣粉代替粉煤灰和矿渣粉降本增效”课题，与同事们经过多次小磨试验，水泥性能测试，最终找到最佳的掺加量，试验取得了成功。这项试验不仅节约了水泥成本，还为销售钢渣粉提供了数据支持，取得了经济效益和社会效益双赢。
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