1月6日，潍坊特钢集团在4楼会议室召开管理流程梳理与制度建设项目会议暨经营管理制度发布会,会议由特钢经营副总李鸿锐主持。集团全体正、副厂级以上管理人员；各分厂、各部门负责人；相关部门工作人员及知行信管理咨询公司顾问方项目团队共同参加了此次发布会。
顾问方项目经理商纪刚汇报了经营管理制度工作的建设情况。本次经营制度涉及销售、成品库、供应管理和企管处4个部门，共发布制度38份。随后，顾问方项目总监成海清博士对项目进展情况进行了阶段性总结。
经营制度是继安全制度顺利发布后，集团发布的又一重要制度。是顾问方团队同集团各部门共同努力的成果。对此，于光富董事长对项目组全体工作人员表示感谢。于光富董事长指出要深刻理解制度梳理的重要作用，制度文件的建立是为了完善我们的管理，使各部门职责明确，对接顺畅，使各项工作规范化、程序化和标准化。对此，我们要加强培训学习，确保制度的落地生根；要熟悉制度、掌握制度，按照制度办事，做到制度怎么说我们就怎么做；要相互协调，为制度的推进执行创造良好的环境；怎么把梳理后的制度落实下去是我们的工作重点，集团把2020年定为“制度落实年”，下一步我们要不断完善相关制度。
企业制度与流程梳理，其本质就是管理不断规范化的过程，是制度和流程标准化的过程。企业的管理体系实现真正意义上的规范化和标准化，将明确做事方法，提高企业的执行力，提升企业内部各管理体系之间的整合度及协同能力，增强企业的管控力，同时增强员工的凝聚力。此次通过制度和流程的梳理，必将为公司快速健康高质量发展奠定坚实基础，从而推进公司规范化建设，提高公司整体管理水平。
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