今天上午，潍坊特钢2021年下半年经营工作会议在集团办公楼四楼会议室顺利召开，这次大会是集团进入新时期，面临新形势和机遇为做好下半年整体部署和规划而召开的一次重要会议。会上，经营副总郭光鑫就2021年上半年工作情况和下半年经营工作计划进行了总结汇报，供应处、销售处、监管科代表上台进行了表态发言。最后，集团总经理于光富对2021年上半年目标任务整体完成情况、以及存在的问题和需要改进的地方进行了总结分析，并就如何开展下半年的各项工作任务、发展目标、经营管理重大举措作了具体安排部署。会议由李岩副总主持，集团公司全体厂级以上管理人员、供销部门全体人员、及其它各主要二级处室、部门中层以上管理人员共计230人参加了本次会议。
郭光鑫就2021年下半年经营工作进行部署，重点分析了上半年经营工作存在的问题，提出从问题中找突破，不断在工作中成长和提升，力争经营工作在年底有新的突破，圆满完成公司下达的各项任务指标。随后，供销部门相关代表进行表态发言，表示要从各自工作出发，全力配合经营工作，转变工作方法，改进工作思路，认真落实公司下达的每一项任务指标。
会议最后，于总进行了总结讲话。于总指出，在新时代新发展新理念的大环境下，集团要实现企业由规模发展向价值发展转型;优化整合产业布局，实现企业由传统管控运营体系向现代企业运营体系转型。各部门要全面围绕“一四二二”发展战略，以“制度落实执行年”活动为载体，认真落实“四个中心、两高两提”战略要求，以实现集团全年任务目标为动力进行冲刺，利用接下来几个月的时间，坚持以问题为导向，以目标为牵引，继续奋勇前进。
于总强调，2021年下半年面对诸多因素叠加的严峻形势，要取得新的更大的成绩，各部门必须做好以下八个方面：
1、严格落实政策要求，多措并举应对限产压力。
2、稳安全促环保，为公司平稳运行保驾护航。
3、以创新驱动发展，增强企业核心竞争力。
4、加强审计力度，完善项目建设监管体系。
5、紧跟市场需求，进一步提升经营效率。
6、加快平台建设，进一步提升信息化整合。
7、加快推进人才兴企战略，永葆企业生命力。
8、推行薪酬和绩效考核，全面提升员工经营意识。
于总还指出，要重视企业文化的传播，形成高度统一的价值观;从严治企，铁腕治贪，狠抓作风建设;创新激励机制深化改革，充分调动和激发全体干部职工的创新、奋斗激情。
举措需要执行，梦想需要努力。接下来，每一个潍钢人要同向同行，心往一处想、劲往一处使，以更高格局、更宽视野，强组织、强计划、强协同、强执行，把集团的各项工作扎实做好，为集团全年目标开花结果加油冲刺。
