为迅速调整工作状态、安排部署年度整体工作，引导全体员工及时投入到新一年的工作中，29日上午，潍坊特钢集团做好“开工第一课”暨2023年度工作部署大会隆重召开，会议现场气势恢宏、振奋人心。集团公司董事长、总经理于光富携全体厂级以上管理人员及各分厂、部门主任级以上管理人员、获奖代表等出席本次大会，擘画展望，布局未来。会议由总经理助理都国栋主持。
集团公司领导为获奖者们颁发了2022年度先进班组奖、先进车间奖、先进个人奖、技术能手奖、特别贡献奖、销售标兵奖等9大类奖项。
会议提出，集团公司今年的发展主题是“综合提升攻坚年”。提升综合管理水平，重点抓好执行力建设，抓安全促环保，向管理要效益；扎实做好高端汽车用材新产品质量攻坚，扎实推进高端动力装备产业链市场攻坚，稳步提升延伸产业链竞争力，保稳定促发展，保就业不出局。
2023年集团公司将狠抓“执行力”建设，提升企业管理效能。以抓“执行力”开启新的一年，推动公司发展步入快车道；以抓“责任担当”开启新的一年，督促全体干部、职工继续以不怕苦、能吃苦的干劲，一步一个脚印推动企业战略全面升级和落地生根。
董事长、总经理于光富还分析了企业面临的宏观经济形势、行业趋势以及产业转型发展方向，并指出要时刻保持清醒头脑，准确把握当前面临的各种形势，因势而谋、应势而动、顺势而为，努力使企业在新征程中焕发新气象、展现新作为。他结合公司内外部发展环境、企业所处的阶段性特征，对2023年度整体工作做出了安排部署，强调要突出问题导向，精准发力，落实落细各项工作，决战2023，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，扎实推进“11项重点工作”。
做好“开工第一课”，安全生产常抓不懈。
狠抓执行力建设，提升企业管理效能。
突出公司级会议实效，安排部署与落实执行并重。
绩效考核突出实效，激发职工工作积极性。
加强技术团队建设，提高应对生产事故能力。
持续推进定员定岗工作，建立长效机制。
细化后勤保障管理工作，提升职工满意度。
建立长效考评机制，持续深化降本增效工作。
深化延伸产业链承包责任制改革，提升核心竞争力。
持续抓好经营工作，抓好“两头”环节。
加快超低排放改造，建立长效管理机制。
最后，董事长、总经理于光富强调，征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。新的一年是砥砺奋进的一年，也是大有作为的一年。各单位要深刻领会本次大会的要求，把握会议部署实质，结合实际工作抓好贯彻落实，恪尽职守、勇毅前行，不断做精做强自己，推动企业实现崭新发展。
分会场
