坚持“四个零”
一、零借口
员工为什么找借口?一是逃避眼前的困难；二是推卸将来的责任。想做的事情总找得出时间和方法，不想做的事情总能找出借口和理由。
二、零拖延
执行力差的团队，普遍的现象是领导要“收租子”了，下属说“我忘了，还没开始播种呢”。如果领导宽宏大度地说:“算了，下次注意”，可以预见的是，将来他一定会给你捅大娄子。
三、零返工
返工，表面是产品(结果)质量问题，本质是工作质量问题。你给员工返工的机会，客户会给企业返工的机会吗?
四、零扯皮
对扯皮“零容忍”。行合一，雷厉风行，容不得下属推诿扯皮，企业才会有强大的狼性执行力。
做到“七个要”
一、有工作就要有目标
做事有目标，有计划，有方向，才能事半功倍。目标，是航标，指引你前行的方向，防止迷失自己。
二、有目标就要有计划
如果只有目标没有计划，就如没有发动机，只有有了计划，才会一步步地向前进，才有实现目标的可能。
三、有计划就要有执行
有计划的执行才会让结果更完美，任何计划都要依靠执行来实现，没有执行的计划只能是废纸一张。
四、有执行就要有检查
企业需要做什么，就检查什么，检查是提升执行力的关键环节。
五、有检查就要有结果
检查就是执行力，检查就要有结果，没有结果的检查只能是虎头蛇尾，从而失去了检查的意义。
六、有结果就要有责任
世上没有不必承担责任的工作，要树立起对工作的高度责任感，做事有担当，对结果负责!
七、有责任就要有奖罚
兵法所言，“用赏贵信，用刑贵正。”只有有了一个合理的绩效考核体系，做到奖罚分明、奖罚有据，才是对员工最好的激励。
抓好“九个度”
一、工作的“态度”
态度决定成败。一个满嘴借口的人，绝不会全力以赴，绝不会用心工作。
二、落实的“速度”
提升执行力的核心就是“立刻办”、“马上做”、“现在就行动”。
三、目标的“精度”
很多的执行问题，都是源于目标缺失和模糊。所以，给任何任务都要有一个明确的“时间期限”。
四、执行的“力度”
一个词:全力以赴!任何事，只要不遗余力，全力以赴地去干，都会取得一个完美的结果。
五、视野的“高度”
要有大局意识，反映在工作上就是配合精神。一个以自我为中心、与其他人不能有效合作的人，往往会成为全局工作的“绊脚石”。
六、方法的“巧度”
执行力不是蛮干，而是巧干，是创造性地干!
七、做事的“细度”
细节决定成败，1%的错误会导致100%的错误。
八、团队的“风度”
风度是一种担当精神。因为，做得越多，犯错的可能性就越大。解决的方法只有一个:不换思想就换人。
九、做人的“硬度”
硬度就是永不言弃的精神。工作推进的过程，免不了有暂时的挫折或失败，只有坚持永不放弃的信念，最终才会拥抱成功。
“四零七度九要”的管理理念，非常契合潍坊特钢集团今年绩效管理及综合提升攻坚管理的要求，狠抓执行力建设，各分厂、部门要仔细研读公司相关管理要求和管理办法，并紧密结合各单位实际，深入剖析自身工作中存在的问题，切实增强经营意识，努力跟上公司发展步伐。
