加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。炼铁厂积极贯彻集团公司的科学发展观，以班组标准化建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，切实加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、思想建设和班组长队伍建设，推进班组常规工作的标准化。
“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前班后会、座谈会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。
抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。工资、奖金在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
