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为深入贯彻落实公司“制度落实执行年”相关要求，构建和完善科学的绩效考核分配机制，加强精细化管理、强化执行、提高员工工作效率和积极性，5月12日下午，公司联合绩效管理及薪酬项目顾问方团队-和君咨询组织并召开“各生产分厂绩效管理及薪酬方案项目启动会”。
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董事长于光富出席会议并发表讲话
于光富董事长发表讲话
针对此次绩效薪酬改革，于总指出，各相关部门要认真推进落实公司部署，遵循“多劳多得、按劳分配”的原则；要为员工营造发展平台，激发职工积极性，充分发挥其在本岗位的创造能力，增强员工在公司的归属感和成就感，从根本上提高公司的吸引力、凝聚力，让绩效管理及薪酬制度对员工起到正向激励的作用。
为确保项目的顺利实施和各项管理措施能够落实到位，于总提出了三点要求：
第一
各分厂厂长、副厂长和车间主任在思想上要高度重视 。
1、大家要充分认识绩效管理工作的重要性，正视考核的积极作用，坚持不懈地抓好绩效管理工作；
2、大家要转变观念，提高认识；
要通过有效的激励，鼓励尽责有为，使干事者得到认可，成就者受到尊敬，能力强者受到重视和培养，优秀者得到提拔和重用。
第二
在行动上能够真正体现出对绩效管理工作的重视；
1、调研阶段：调研时要实事求是、毫无保留地反应问题，提供相关客观真实的数据信息。
2、方案的讨论、制定阶段
多次组织召开研讨会，对各科室、车间工作目标进行分解与确认。明确被考核人员关键指标。最后再对每个分厂所有部门的绩效计划进行汇总。最终达成一致意见，定稿各厂绩效方案。
3、执行、实施阶段
各厂长要评估、督导下属的工作，还要培养、引导、提高下属的工作绩效与工作能力；同时，员工也有权利监督上级的工作，
4、考核周期时间节点要求
严格按照规定时间节点提报本月考核结果的评定和下月各岗位考核计划的制定。各分厂要做到一级抓一级，层层抓落实，确保绩效考核各项工作不走过场，不图形式，把考核工作真正落到实处。
第三
狠抓制度落实，确保执行到位。
1、管理的关键在于人，制度的关键在于落实。
2、今年是“制度落实执行年”，根据各厂长签订的年度目标责任书，将管理人员履行的职责具体化，做到职责清晰、任务清楚、要求明确，并纳入年度考核。
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和君咨询针对项目及后续如何开展进行陈述
和君咨询项目总监汤彪讲话
会上，和君咨询项目总监汤彪对本次绩效管理及薪酬项目项目的整体结构、绩效薪酬项目实施计划、及需各分厂配合的有关需求进行讲解陈述。
随后，和君咨询甘建锋老师进行了《全面绩效管理对生产制造企业的意义》培训，通过学习大家对企业绩效管理有了更深入的认识，受益匪浅。
李岩副总主持会议
会议由李岩副总主持，对和君咨询的前期工作给予了肯定，并对各分厂下一步的项目推进工作提出了具体要求和建议。集团管理团队、各部室、分厂主要负责人及车间主任以上级管理人员共计200余人参加了会议。
通过本次启动会，大家对本项目的实施细节有了更深的了解，也对绩效管理及薪酬改革有了更多的认知，同时对集团达成财务目标、管理目标与绩效目标，全面提高集团资源配置能力与运营管理效率，建立现代化管理模式，提供了有效的保证。
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