绩效管理的目的是围绕集团公司经营目标，把经营目标分解到各个分厂、各个部门、各个岗位，形成具体、详细的可执行方案，变成企业日常管理的关注点，最终达成企业的经营目标。因此，绩效管理工作是推动集团公司经营目标落地达成的最有力抓手，也是实现集团公司“综合提升攻坚年”各项提升目标、强化各层级人员执行力的有效途径。潍坊特钢集团今年初以来通过不断对标学习永锋集团、莱钢集团等先进企业，逐步搭建起了横向到边、纵向到底的全员绩效考核管理机制，8月份实现了全员绩效考核管理的平稳落地。
一、搭建绩效管理体系，实现自上而下全员覆盖
充分借鉴、吸收并转化先进企业的做法，公司绩效考核办公室联合财务处、管控中心、技术中心、安全处、能环处等部门及各分厂绩效管理专员，坚持正向激励、客观公正、科学合理地原则建立绩效考核指标体系，形成了一套切实可行的整体绩效管理办法。并在经历了近20次的反复讨论、修订改稿后最终完成并印刷了《绩效考核管理办法汇编》。
二、绩效指标围绕企业经营目标进行分层设计
绩效管理的目的是完成公司的经营目标，所有绩效指标的设计都需要围绕公司的经营目标开展。在构建指标体系时，上到公司级绩效指标，下到岗位级绩效指标，始终按照从上而下，逐级分解、层层支撑的管理理念，实现了公司级、分厂/部门级、车间级、班组级、岗位级5级绩效指标体系，充分考虑了各层级绩效指标的影响因素，建立起闭环的绩效考核体系，以确保各项绩效指标的有效落地，促进企业经营目标的最终达成。
三、通过大会宣贯培训的形式强化绩效管理理念的学习
自4月份以来，集团公司董事长、总经理于光富在各类大会小会上反复强调从集团高管层做起学好绩效考核管理办法，吃透绩效考核整体思路，用好绩效管理工具。并亲自带头参加了4月份、8月份的阶段性绩效宣贯培训大会和学习，也充分证明了集团公司积极应对钢铁行业市场严峻形势，激发全体干部职工攻坚克难的决心与意志。
四、通过“一人一表”的签订，压实全员绩效责任
为强化绩效目标的有效管理，确保各层级目标有效执行落地，7月份，集团公司积极学习鄂钢“一人一表”管理经验，较真碰硬，狠抓落实，要求各分厂、部门严格落实“一人一表”承诺书的签订工作。“一人一表”是责任书，也是军令状，指标完成的好就可以赢得奖励，相反也会受到处罚。其中集团高管层“一人一表”由公司统一制定，以绩效目标责任书的形式进行每人签订；其他层级人员的“一人一表”，实行由直接上级、部门负责人及分管领导层层审核、确认的形式进行签订。做到考核指标逐级分解、压实、确认，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的绩效责任体系。让全体干部、职工瞪起眼来，全身心投入到各项工作中，这样的做法受到震撼的不止是管理层，基层人员、一线职工也同样深受触动，一幕幕为指标而战的生动场面正在各条“战线”激情上演。
打破“铁饭碗”、破除“舒适圈”，为有为者搭台，让慵懒者下台。推行全员绩效管理任务艰巨，责任重大，集团高管层要以身作则，起好带头作用，做好前线标杆，要以更加坚决的态度、扎实的作风、有效的举措深入推进各分厂、部门的绩效管理工作；各分厂、部门也要深刻领会集团公司的绩效管理理念，吃透绩效考核的整体思路，充分发挥出绩效管理的积极影响作用，迅速掀起聚焦指标、攻坚改善的热潮，推动集团公司经营目标的全面完成。
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