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潍坊特钢集团顺利召开三季度安全生产总结大会

潍坊特钢集团顺利召开三季度安全生产总结大会 潍坊特钢集团
2023-10-14
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导读:10月14日上午,潍坊特钢集团通过线下、线上同时进行的形式组织召开三季度安全生产总结大会,对三季度安全生产工作进行总结,表彰奖励先进集体和个人,对四季度安全生产工作提出新的要求和部署,以确保年度目标的

10月14日上午,潍坊特钢集团通过线下、线上同时进行的形式组织召开三季度安全生产总结大会,对三季度安全生产工作进行总结,表彰奖励先进集体和个人,对四季度安全生产工作提出新的要求和部署,以确保年度目标的顺利达成。集团董事长、总经理于光富及各分厂、部门负责人、全体安全管理人员等参加了本次会议。

三季度通过全体干部职工的共同努力,集团公司整体安全生产形势保持平稳发展,安全管理工作以安全标准化建设等举措,取得了一定成效。大会上,对先进集体、班组进行了表彰,共评选出5个安全生产先进单位,按照“在岗人数”人均50元的标准配发奖励;评选出一、二、三等奖共计9个先进班组,分别给予奖励10000元、8000元、5000元。

生产副总张泽对三季度安全生产工作整体情况进行了总结汇报,并就第四季度安全生产工作的开展举措做出具体安排。

集团董事长、总经理于光富进行总结讲话,对三季度安全生产工作及其它各项工作取得的成绩给予肯定。同时,他指出三季度发生的几起零星事故充分暴露出在规章制度、现场管理等方面还存在的诸多漏洞。安全管理工作任重道远,要时刻保持紧迫感和责任意识,第四季度的安全生产工作务求稳中求进。

他还强调,安全工作是企业稳定发展的基石,是职工生命健康的保障,也是广大职工家庭幸福的基础。在做好安全这一基础工作的前提下,要不断向管理要效益,提升企业竞争力,强化管理层思考问题、解决问题的系统性思维,以绩效考核为抓手,加强大督察体系的监督监管力度,推动整体执行力的提升。并重点从以下几点提出新的要求:

一、要坚定不移地完成企业绩效创A工作
各分厂要针对专家提出的问题,迅速拿出整改方案并严格执行到位。在常态化保持超低排放标准的基础上,加快完善清洁运输比例的提升,分厂和部门要通力配合,确保10月底前达到80%的清洁运输比例要求。
二、优化配矿机制,细化成本管理
招标办、国贸公司要及时准确地把握市场信息,预判市场动态,进行双向采购。配矿中心择优选取并制定最优配矿方案,确保炉况顺行、价格最优。
三、要不断优化调整销售结构,确保利润最大化
提高高端产品的生产能力,进一步优化产品销售结构,通过提高产品销量占领高端市场,逐步打响“潍钢品牌”。
四、提高执行力,绝不留问题过夜
高管层及各部门负责人、主管要提高站位,加强执行力,立足公司角度和立场去监督处理相关问题,对于出现的问题要尽快沟通解决,必要时及时上报公司。
五、持续强化审计督察工作,形成大督察工作机制
进一步完善和健全监督督察体系和组织结构。通过持续性的常规督察和有针对性的专项督察相结合的方式,持续评估和提升内部管理的能效性,对发现的内部管理缺陷及漏洞,督促相关单位进行及时改进,形成闭环管理。
六、持续深化绩效考核工作
集团高管层要带头吃透并掌握公司绩效考核的思路及原则,上行下效,绩效工作才能事半功倍。同时,要持续完善和改进绩效考评体系,各专项业务管理部门要确保指标的合理性、完整度和先进性。
七、持续推动改革创新,提高深加工分厂市场竞争力

企管处要进一步统筹优化管理人员配置,能精简合并的坚决不能存在冗余;各分厂要系统性统筹开展生产、成本、质量、销售等各项工作,确保产品质量过硬,深挖降本潜力,合理制定销售政策,提高深加工分厂独立生存的能力。

通过本次会议,希望全体干部职工进一步统一思想、明确工作目标和计划,压实各层级责任,凝心聚力,全面实现2023年度发展目标。

潍坊特钢集团有限公司

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