7月9日上午，潍坊特钢集团2023年上半年安全工作总结暨下半年工作部署大会在集团公司办公楼会场召开。大会上，集团公司董事长、总经理于光富系统回顾了上半年的各项工作，认真系统查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署了下半年的任务及目标，号召全体干部、职工振奋精神，找准工作着力点和努力方向，冲刺年终目标。
大会对上半年的安全生产工作进行了全面分析总结，并对安全生产先进集体和优秀班组进行了表彰和奖励。生产、行政、经营三位副总分别对分管范围内上半年工作做出总结，并对下半年工作计划做出安排。
集团公司董事长、总经理于光富进行总结讲话，并对下半年工作部署做出要求和指示。他指出，半年来，集团公司上下紧紧围绕“综合提升攻坚”的总体方针，经过全体潍钢人的共同努力，上半年主业和延伸产业链大部分工序完成既定产量任务，取得较好的经营业绩，企业保持持续、稳健发展的良好势头。全厂安全形势总体平稳，稳中向好，实现了企业的安全生产。
集团公司董事长、总经理于光富从八个方面的工作亮点总结了上半年的工作：
二是超低排放工作取得成效。6月21日超低排放改造已在钢协官网全流程公示。直接实现经济效益，年可节省电费6000余万元。
三是绩效考核工作稳步推进。二季度试运行《潍坊特钢集团绩效考评管理办法》，坚持客观公正、用数据说话的考核方式，将于三季度正式实施。
四是执行力建设不断强化。督察室创新督察督办管理举措，制定下发《督察督办工作管理办法》，有效提升整体执行力。
五是公司级会议实效突出。革新会议形式，合并成本分析会和总结计划会，突出数据分析和问题查找，定人定责，寻求解决方案， 真正做到开短会、开实效会。
六是延伸产业承包制初见成效。焊材厂和胎圈帘线厂突出主体责任，从优化人员、升级设备、细化管理等采取举措，吨产品综合加工费大幅降低，综合竞争力显著提升。
七是新产品开发取得进展。与北科大共同优化了LF炉钢水流场、高端汽车用棒材（Cf53）生产工艺及轻压下试验等研究事宜。
八是精细化管理水平进一步提升。进行产品结构调整，深挖降本增效潜力，确保企业利润最大化。
同时也查找了工作中存在的问题与不足。认知不足，工作敷衍，对于公司的工作缺乏高度和站位，对分管范围内的工作缺乏思维和激情，干工作“有头无尾”等问题突出。
面对下半年的工作，集团公司董事长、总经理于光富提出了八项突破：
希望集团公司各分厂、部门把握本次会议的要点，根据各自职责范围，落实好会议要求，拿出具体工作开展方案，细化具体措施，明确任务目标，敲定时间节点，按步推进各项工作，全力以赴，圆满完成全年任务目标，为特钢集团持续、稳健发展做出应有的贡献。
潍坊特钢集团有限公司
