7月31日，潍坊特钢集团召开高管层2023年半年度述职大会，要求全面复盘上半年各项工作成效及不足，系统研究下半年工作思路，制定具体计划及目标，并将严格进行绩效考核。董事长、总经理于光富及全体厂级、副厂级、二级部门负责人出席会议。
会议上，各位高管依次述职，大家结合2023年度整体目标，从经营成果、市场形势、产品质量、服务品质、团队建设及综合提升等方面进行全面总结分析，并对下半年重点工作计划作出汇报。
董事长、总经理于光富结合各高管的汇报内容进行了客观点评指导。他指出，今天的大会要求公司高管结合绩效考核中的未完成指标及扣分原因进行深入分析总结，但是部分人员对于日常工作中开展的基本工作在述职会上进行罗列陈述，既不适合今天会议的主题，也严重影响了本次会议的效率。他要求对各高管的汇报文件后续进行严格审核，以确保公司会议实效及质量。
最后，董事长、总经理于光富进行会议总结。他强调，今天的大会实际上是一场围绕“绩效”而开展的述职会，各高管的述职内容将全面纳入到下半年的绩效考核，希望下半年各高管继续为荣誉而战！并提出以下具体要求：
一、要持续健全绩效考核体系，不断提升内生动力。要充分利用好绩效考核这一管理手段，充分调动起人的积极性和主动性，推动企业提升经营效率、保持长期竞争力。绩效考核办要对标学习鄂钢、永锋、山钢集团日照公司，继续完善全员绩效考评机制，实现“一人一表”。各分厂、部门要按照相关管理办法，建立层级式指标体系，考核指标实行倒逼机制，通过日通报、周分析、月评价进行业绩跟踪，确保各项指标的完成受控，并对被考核人进行排序和评价，强化绩效结果的应用，打破吃“大锅饭”现象。“一人一表”要真正与各单位的组织绩效和个人绩效挂钩，利用现有条件，将指标完成情况上表上墙，营造“比学赶超”的氛围。
二、高管层要不断自我反思否定，不做公司“伪高管”。要向潍柴、鄂钢、莱钢、永锋学习，敢于刀刃向内，在对高层的考核上要较真碰硬、深度联动，使每个人的绩效结果与目标进行挂钩，“亏损企业无干部”，要使有为者有位、无为者必须挪位。下步，对集团高管的考核指标绩效办要统筹进一步深度细化，强化在管理过程中的节点处理及应对性指标，出现推诿扯皮、甩锅、抢功、搞小团体等现象的干部，一律严肃处理，影响恶劣的将直接免职。
三、要善于发现问题，堵塞企业管理漏洞。要求高管层要有求真务实的工作作风，要经常走出办公室，走进一线去发现问题，通过问题，以点带面，用系统性的思维去解决企业发展存在的漏洞。要求企管处要深入梳理公司各项管理制度及流程，使工作流程与制度相互匹配，对于存在制度与流程不符、或有制度无流程、有流程未建制度的现象要抓紧改进、完善。各审批环节要明确责任部门、责任人、具体职责、审批办理时限等；同时，将办理时效、服务质量等指标纳入相关部门及岗位人员绩效指标，进行绩效考核。
各级领导干部和广大职工一定要锚定“争上游、走在前”的奋斗目标，敢想敢做敢试敢争先，一点一点改进，一步一步提高，推动我们企业这艘大船行稳致远。
