1月6日上午，潍坊特钢集团2023年四季度安全生产工作暨年度总结表彰大会顺利召开。大会现场座无虚席，气势恢宏。集团董事长、总经理于光富及各分厂部门负责人、获奖代表等出席本次大会。
集团领导为获奖者颁发了2023年四季度安全先进生产单位、年度安全生产先进单位、超低排放、创A先进单位、技术能手、先进员工、先进车间、销售标兵、改善项目单项奖、集体奖等11类奖项。
集团董事长、总经理于光富宣读了2024年度集团中高层管理人员任命决定，颁发聘书并签订2024年度绩效目标责任书。
集团董事长、总经理于光富发表总结讲话。他指出，2023年公司在全体职工的努力下，安全工作取得了一定的成绩，整体稳中向好，同时各分厂部门以综合提升攻坚为抓手，多措并举，最终实现了生产组织稳定顺行、集中管控日见成效、保超低争创A成果显著、新产品开发稳步推进、抓两头工作逐步深入的良好生产经营局面。
会议提出，集团公司今年的发展主题是“精益管理推动年”，稳定安全生产大局，保超低保创A，提高产品质量，持续拓展高端优特钢市场，增加高利润产品销售占比，提升延伸产业经营生存能力，向极致管理要效益。优化工艺设备发挥极致能效，优化人员编制发挥极致岗效，完善绩效考核实现极致管理，抓两头挤中间实现极致降本。
于总指出，2024年要围绕“打造极致效率、追求极低成本、提升产品竞争优势”的总目标，不断提升管理效能，全力做好生产经营管理，扎实推进以下12项重点“极致”工作：
1
持续完善绩效考核，向“极致”管理迈进
2
实现两高两提战略目标，打造“极致”质量提升
3
持续优化定员定岗工作，实现“极致”岗效
4
明确权责，优化流程，打造“极致”工作效率
5
保超低，保创A，凸显“极致”环境效益
6
围绕重点能耗指标改善，致力打造“极致”能效
7
强化督查合力，形成“极致”监督机制
8
提升管控能力，实现“极致”管控效能
9
加强设备点检维护，实现“极低”维修成本
10
深化独立承包经营，打造“极致”竞争力
11
依托精益管理，引领“极致”创新动能
12
廉洁从业，打造干净担当团队
最后，于总强调，2024年各分厂、部门要紧紧抓牢“极致”思想，撸起袖子，扑下身子，真正做到向“极致”管理要效益。以“钉钉子”的精神抓落实，以敢较真碰硬的精神抓攻坚，以一丝不苟的精神抓管理，做到眼中有事、脑中谋事、手中干事，共同谱写潍钢发展新篇章！
