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潍坊特钢集团精益管理项目启动会顺利召开
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潍坊特钢集团精益管理项目启动会顺利召开

潍坊特钢集团精益管理项目启动会顺利召开 潍坊特钢集团
2023-12-22
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为进一步提升企业精益管理极致效能，促进全员厚植精益管理理念，12月20日下午，集团公司召开精益管理提升项目启动会。集团董事长、总经理于光富、永锋集团咨询团队及各分厂、部门负责人参加会议。

永锋集团董事长特别助理李元鹏及精益管理项目主管华庆全对人力资源改进方法、关键要素、永锋实践以及本次项目的诊断方案及规划进行分享。

集团董事长、总经理于光富进行点评讲话，他强调，各位领导干部要转变思想，引领职工全面推进精益管理。并对下步开展精益管理作出以下要求：
一、科学运用精益管理 突破革新明确方向
向外突破，向内革新。对外我们要积极适应市场变化，持续深化“一四二二”发展战略，落实好“四个中心、两高两提”战略要求。对内我们要打破舒适圈，改变“人管人”的局面，将管理理念从传统管理转变到精益管理上来。
二、聚焦五个方面 既补短板更扬长
各分厂部门结合自身工作实际系统制定明年工作计划，明确目标，压实责任。“抓两头挤中间”的大原则不能变，一是，销售方面要持续加大高利润钢种销售占比；二是，采购方面要论证优化如何实现“极低库存保供”；三是，财务处加强成本利润核算的实效性，做到“真对标，对真标”；四是，国贸公司结合财务处拿出明年的目标计划方案，根据经营情况分级考核；五是，管控中心要进一步发挥好集中管控效能，稳定生产节奏，恒稳产品质量，为两高两提战略目标奠定坚实的基础。
三、激发工作精气神 鼓励担当勇作为 
成立精益管理提升小组，原则上相关分厂部门一把手要亲自抓，项目组具体负责人员分厂要安排副厂级以上领导，部门一把手要亲自靠上。我们要通过精益管理项目组的工作推进，发现和培养一批思想进步，有管理能力的人才，作为公司发展的后备力量。同时绩效考核办也要对此次项目定期组织开展评比，对各单位的落地实施效果以及推广覆盖面进行综合比对、评估，奖优惩劣，促进大家对精益管理工作落地的积极性。
我们要通过这一次的精益管理项目理清自己的思路，明确工作方向，不断追求极致的精益管理，向管理要效益，提升竞争能力。        

潍坊特钢集团有限公司

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