1月10日下午，潍坊特钢集团隆重召开2025年总结表彰暨2026年工作部署大会。大会以线上+线下形式召开，共415人参加。集团公司党委书记、总经理于光富、各厂部主管领导、获奖单位及优秀职工代表出席会议，会议由办公室主任都国栋主持。
会上，集团公司副总经理张泽宣读2025年度各类评优奖项的评选结果，对“年度安全生产先进单位”“先进员工”“特别贡献”等十大奖项获得者进行表彰。与会领导为获奖代表颁奖并合影，旨在树立先进标杆，凝聚奋进合力。
随后，于总宣读2026年度中高层管理人员任命决定，颁发聘书并签订年度绩效目标责任书，明确责任分工与发展目标。
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同时，于总全面总结2025年工作成果，深刻分析发展形势，并对2026年工作作出系统部署。
他指出，钢铁行业的竞争，表面是产品、技术的竞争，本质是管理、团队的竞争。各级管理干部要切实增强责任意识、担当意识，把落实各项管理要求作为今年的重要工作来抓，细化措施、狠抓落实；全体职工要立足岗位，主动作为，共同破解发展难题。
在回顾过往工作时，于总指出，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部发展任务，全体同仁凝心聚力、攻坚克难，以钢铁般的坚韧意志和精益求精的工匠精神，攻坚克难、奋勇争先，在产品质量提升、降本增效攻坚、技术创新突破等核心领域取得了亮眼成效，共同交出了一份厚重务实、成色十足的年度答卷。主要表现在：一是在生产方面，过去一年，我们完成了2号高炉、连铸机及加热炉大修等重点项目，显著提升了生产稳定性。全年铁、钢、材产量均完成年度计划。二是在经营管理方面，我们直面市场竞争，创新销售模式，拓宽市场渠道，实现了销量与效益的同步增长。三是在成本管控方面，推行精益生产管理，优化生产工艺参数，降低高炉焦比、转炉钢铁料消耗，炼钢工序、轧钢工序每月均完成公司成本定额指标。四是在采购方面，建立多元化采购渠道，积极拓展海外铁矿石、煤炭采购合作，降低对单一供应商的依赖，保障了原材料的稳定供应。
于总强调，立足新一年度的发展目标，我们必须坚持以问题为导向、以整改为突破口，统筹兼顾、系统谋划、精准施策，扎扎实实把短板补齐、把基础筑牢、把弱项做强。
会议明确，今年的发展主题是“精益管理提质年”。要立足“精益管理深化落实年”发展基础，严守安全环保底线；强化领导责任担当与高效执行力建设，整合“四个中心”“十二项极致管理”等既有成果；强化跨部门协同机制，实现供销、质量、生产、技术等环节高效协同，提升管理效能；聚焦汽车用钢、胎圈帘线等核心产品，加大品种钢研发投入，突破关键核心技术，打造行业质量标杆；加大深加工板块投入，完善产品结构，提升延伸产业的技术水平与市场竞争力，推动绿色制造转型落地。
在安排部署2026年工作时，于总要求：
要强化责任担当，激发工作动能。
领导干部作为集团公司的“关键少数”，肩负着推动企业转型、引领员工发展的重任，领导干部的责任心强弱，直接决定管理效能的高低；领导干部的能动性强弱，直接关系集团发展的快慢。
要打破“部门墙”，凝聚团队合力。
领导干部要带头营造“团结协作、干事创业”的氛围，鼓励下属相互支持、相互补台，让整个管理团队成为一个有凝聚力、有战斗力的集体。
要攻坚质量升级，提升市场竞争力。
技术中心和生产部门要强化生产全流程管控，将质量责任层层分解到岗、落实到人，对出现质量问题的环节实行“一票否决”，严肃追究相关人员责任。
要强化产供销协同，实现供需精准匹配。
深加工分厂要深耕市场，建立下游客户需求动态跟踪机制，每月精准提报订单需求。
是要做好大宗原辅燃料采购工作，坚持厂家直供。
招标办、供应要严守质量底线，严格筛选供应商，确保所供原辅燃料的成分、规格、性能等各项指标全面达标。
要以标杆引领提质增效，提升高端产品销售占比。
各单位要制定攻坚方案，围绕对标发现的短板，分解落实改进任务，明确责任部门、责任人及完成时限。
要严格做好赊销管理，确保资金安全。
由销售、财务、法务部门骨干组成专项小组，开展赊销全程管控，定期形成专项分析报告，一户一策，明确责任人员和回收时限。
要以职工为中心，做好后勤保障。
企管处要把职工的“柴米油盐酱醋茶”当成企业的“头等大事”，把职工的“急难愁盼”当成工作的“出发点和落脚点”，真正做到职工有所呼，企业有所应；职工有所需，企业有所为。
同志们，砥砺耕耘征路远，扬帆奋进启新程。新一年，让我们以脚踏实地的作风、真抓实干的劲头，以奋斗铸根基、以拼搏创未来，共谱企业与员工共同发展的新篇章！