日照钢铁“工程师+”：以复合型人才驱动数智化转型

以复合型人才驱动数智化转型

日照钢铁“工程师+”

RIZHAO  STEEL

当前，钢铁行业正迎来以智能化、绿色化为核心的转型浪潮，人才是这场变革的关键支撑。作为行业的重要参与者，日照钢铁近年来持续推进数智化转型战略，公司启动“工程师+”复合型人才培养计划，打破传统岗位边界，让生产一线的工程师同时具备数字化思维和能力，成为驱动智能制造的“双核引擎”。

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“工程师+”并非简单叠加职责，而是对传统工程师岗位的能力重塑。这些工程师既要精通炼铁、轧钢等生产专业工艺，也要掌握需求挖掘、数据治理、流程优化、原型设计等数字化技能。他们将成为业务部门与IT团队之间的“翻译官”，把生产现场的实际需求转化为精准的数字化解决方案。

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日照钢铁搭建了线上线下结合的学习体系，线上课程注重夯实理论基础，依托日钢职工大学平台，开设需求分析管理、数字素养提升等丰富内容；线下专项培训聚焦实战能力，涵盖数据治理理论、需求原型设计、分析展示工具开发等实用技能。参训人员还需通过严格的考核认证，接受持续跟踪评估，确保真正掌握所需技能，在真实场景中不断提升解决问题的能力。

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获得认证的“工程师+”将在实际工作中发挥桥梁作用。他们需要深入分析生产环节的痛点，参与制定数据标准，推动工艺流程的数字化建模。通过月度工作计划和总结机制，确保数字化工作与业务目标保持同步。在这个过程中，一批兼具业务洞察和技术实现能力的复合型人才正在成长起来。

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随着“工程师+”计划的推进，日照钢铁在数据中台建设、产线智能化改造等领域取得阶段性成果。实现了全流程的透明化管理，基于数据的分析决策逐渐成为常态。生产、设备、能源等核心数据的互联互通为精细化管理提供了支撑，有效促进了生产数据与业务场景的深度融合。复合型人才的参与，推动数据从“资源”向“资产”转化。

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面向行业智能化转型的新发展阶段，日照钢铁将持续完善“工程师+”培养模式，坚持以业务价值为导向，通过迭代课程体系、强化实战应用、推广标杆案例，进一步激发人才创新活力。将数据治理与业务场景深度融合，在供应链协同、绿色低碳等领域探索新突破，不断提升企业运营效率和智能决策水平，为打造绿色、高效、智慧的现代化钢铁企业提供坚实支撑，为钢铁行业的高质量发展提供可复制的“日钢经验”。