日照钢铁2026年营销业务人员管理大会隆重召开

会上，副总经理江时冰发表致辞，为全体营销同仁加油鼓劲。营业管理处处长刘守杰宣读表彰决定，公司经理层、事业部部长为优秀团队及个人颁发奖杯和证书。

颁奖结束后，部分优秀客户经理代表分享销售经验，各事业部部长讲解2026年品种拓展及激励导向，为营销业务开展筑牢基础。

徐总全面复盘了2025年营销工作，在经营效益、市场拓展和队伍管理各方面均取得亮眼成果。同时也直面问题，指出当前营销工作在基础管理、专业素养方面存在的短板。针对2026年营销工作，徐总提出四大关键行动：

第一是新产线、新品种、新市场开荒行动。聚焦产线升级改造达效，扛起开荒精神，不拘于老经验，不困于旧格局，在2026年的市场里要见到真金白银。

第二是能力提升赋能行动。要建立业务员能力测评机制，测评结果关联个人收入和成长规划，推动营销业务员向营销工程师转型。

第三是客户流转深化行动。树立客户永远是公司的客户理念，各事业部长要亲自把关流转工作，打破资源固化，把客户资源价值发挥到最大化，保持营销队伍狼性和活力。

第四是狠抓作风建设行动。严肃纪律规矩，整治弄虚作假、违规操作等行为，强化执行落地，推动全员走出舒适区。

徐总最后强调，2026年公司会持续加大对营销队伍的支持力度，在机制保障上再优化，在资源配置上再倾斜，让大家在前线放心冲锋，安心打仗，打好胜仗。希望全体同仁以先进为榜样，在新的一年里比学赶超、奋勇争先，以更饱满的状态、更务实的作风、更强劲的攻势，抢抓机遇、开拓市场，在2026年披荆斩棘、再立新功。