日照钢铁2025年度先进表彰大会隆重召开 锚定高质量发展 凝聚奋斗力量

2月7日，日照钢铁控股集团有限公司2025年度先进表彰大会在企业中心会议室隆重举行。大会以“主会场+分会场”的形式连线各业务板块，企业领导、各单位主管及先进代表齐聚一堂，共同见证荣誉时刻，共话发展新篇。本次大会由日照钢铁行政部门助理副总经理李明飞主持，总经理徐现鹏作年度经营管理报告，全面总结了2025年经营发展成果，擘画2026年高质量发展蓝图。

相较于往年，本次表彰大会的内容与维度实现全面升级，除传统的公司级先进个人、优秀团队表彰外，首次将“技术创新”“数智化创新”“安全先进”“工程先进”等关键领域的突出成果与团队集中纳入表彰体系。这一举措充分彰显了日照钢铁对高质量发展过程中各核心赛道创新突破、实干笃行的高度重视，也印证了企业发展的每一步跨越，都离不开各岗位员工的坚守奉献，各条战线的协同支撑、同向发力。

大会现场，日照钢铁工程管理处、安全处、信息系统处、技术质量处、人力资源处先后宣读2025年先进表彰决定，企业领导为受表彰的先进团队及个人代表隆重颁发奖牌与证书，定格荣誉瞬间。本次表彰覆盖工程“四新”项目团队、安全优秀团队、数字化创新团队、技术创新项目团队、专业优秀团队、特别贡献奖等多个集体奖项，以及先进个人、专业之星、劳动标兵、劳动模范等个人荣誉，表彰范围广、覆盖领域全，成为日照钢铁2025年发展成果的一次集中展示。

大会最后，日照钢铁总经理徐现鹏作年度经营管理报告，向所有受表彰的先进团队与个人致以热烈祝贺，向每一位为企业发展躬身实干、倾情奉献的同仁表示衷心感谢。报告中，徐现鹏从挣钱、发钱、花钱三个核心维度，结合装备升级、关键管理动作落实情况，全面回顾了日照钢铁2025年整体经营发展情况，同时客观指出，与行业先进、标杆企业相比，企业在盈利能力、基础管理水平等方面仍存在差距，强调全体员工要树立问题导向，紧盯发展目标，主动对标找差、持续改进提升。

围绕企业2026年发展方向，徐现鹏提出以“两个品”“三个力”为核心的工作要求，为日照钢铁新一年的发展划定清晰路径：

一是聚焦品种优化，以品种结构高端化、差异化、系列化为核心布局品种战略建设，推动企业从“产品供应”向“价值创造”转型，围绕终端客户需求提供技术指导、质量保障、使用优化一体化解决方案，以汽车钢为核心构建高端化、差异化产品体系。

二是聚力品牌建设，明确品牌建设是贯穿生产经营全流程、各岗位的系统工程，需全员发力、多管齐下。要以市场洞察定发展方向，与核心客户建立战略合作伙伴关系；靠全员行动树品牌形象，让每一位员工都成为日照钢铁的品牌代言人；用绿色低碳铸品牌内核，全力打造“低碳日钢”名片；以设备精度强品牌根基，持续提升产品稳定性；让品牌承诺倒逼管理改善，以品牌建设为企业高质量发展赋能。

干好品种、做强品牌，既是战略方向，更是行动纲领，离不开组织能力的硬支撑。徐现鹏提出三项核心能力要求，希望全体干部员工一起发力。

一是增强组织凝聚力，通过完善制度打破部门壁垒，推动“各自为战”向“协同作战”转变；强调凝聚力源于对共同目标的追求，要以健康积极的组织风气为支撑，摒弃事不关己、推诿扯皮的消极作风，捍卫企业公平公正的发展氛围，坚守廉洁自律底线，让组织凝聚力切实转化为发展战斗力。

二是夯实基础竞争力，从对标提升、成本管控、创新体系、工艺升级四方面系统发力：主动对标行业一流企业，持续保持成本与技术领先优势；将铁成本稳定在行业第一水平，推动铁前板块树立经营思维，以精细化运营与高效协同构筑成本优势；推动创新工作体系化管理，聚焦产品开发升级、质量保障两大核心方向，实现企业创新工作与高新企业管理一体化推进；依托ESP技术持续推动生产工艺迭代升级，在产品质量、品种覆盖、技术指标上保持行业领跑，巩固并扩大企业在ESP领域的先发优势。

三是培育管理自驱力，明确组织自驱力以体系化、流程化、制度化的管理为支撑，个人自驱力源于专业能力、职业素养与价值认同；2026年将以安全素养、标准素养、数智素养“三个素养”提升为基础，以体系化管理与人才队伍建设为支撑，全面提升全员队伍素养与企业运营效能。

徐现鹏在报告中再次号召全体干部员工，要以先进为镜、见贤思齐，立足本职岗位、追求极致卓越，将个人职业追求与企业发展规划同频共振，在各自的赛道上创造更多不平凡的价值。他强调，日照钢铁的发展从来不是某个人、某个团队的孤军奋战，而是全体同仁同心协力、携手并肩的集体征程。未来，全体日钢人要继续凝聚奋斗力量、勇担发展使命，以实干笃行书写企业高质量发展的全新篇章，共同铸就日照钢铁更加辉煌的明天！

此次2025年度先进表彰大会的顺利召开，不仅是对日照钢铁过去一年发展成果的总结与肯定，更是对全体员工的激励与动员。站在新的发展起点，日照钢铁将以此次大会为契机，锚定“两个品”“三个力”发展目标，以先进榜样为引领，凝聚全员奋斗力量，持续推动品种优化、品牌建设、管理升级、技术创新，在高质量发展的赛道上勇毅前行，不断提升企业核心竞争力，向着行业世界先进水平稳步迈进。