5月2日，日照高新发展集团在办公楼一楼会议室召开了绩效考核管理体系宣贯会，集团副总经理、绩效考核委员会办公室主任魏玲及集团中层以上管理人员参加了会议。
会上，综合管理部部长刘文俊从集团绩效考核的基本原则、组织分工、体系设计、结果应用及控制、指标调整五个方面对集团员工绩效管理体系进行了介绍，并对怎样做好员工绩效考核指标做了介绍。
集团副总经理、绩效考核委员会办公室主任魏玲对做好绩效工作提出了要求，指出绩效考核要遵循“提高部门和员工绩效，考核内容、标准和方法一致化，定性与定量考核相结合”的原则，通过管理者和员工的沟通配合，从业绩KPI、重点工作、态度能力等几个方面进行考核。考核结果一方面决定绩效工资，另一方面作为薪酬调整、职位变动和针对性培训的参考依据，进而达成有效的绩效管理。同时要求各部门围绕重点工作，细化指标维度，通过纵向任务分解与横向季度考核相结合的方式，提升对重点工作的计划性和把控性。
对于考核实施，她提出了两点要求，一是作为中层管理者，应集目标制定者、观察记录者、辅导者与评判者于一身，把绩效管理作为一种客观工具，激发团队员工的能动性；二是全体员工要花时间研读绩效管理流程，确认好岗位职责，多探索、多反馈，最终实现绩效考核管理工作的圆满完成。
（综合管理部 郭正阳）
