以绩效考核为抓手，促人员担当作为 ——高新发展集团组织开展绩效考核专项培训

为助力绩效考核工作的推进和落实，确保绩效工作顺利推行，进一步实现集团及子公司经营管理目标，增强企业内聚力，日照高新发展集团于4月1日组织开展绩效考核专项培训，本次培训特邀专业第三方机构导师张润发为主讲老师，集团各部室负责人、子公司及部门负责人共计28人参加培训。

本次培训交流从绩效考核方式入手，将理论教学与实参分享互动相结合，帮助参培人员如何灵活运用绩效考核工具进行管理，提高整个团队的管理水平，从而进一步培养参培人员的绩效思维，为推进绩效管理、提高内涵建设起到了很好地指导和借鉴作用。

参培人员代表申丛菲表示：“绩效考核注重的是过程，而不是结果。重视绩效管理日志并非无事可做，而是为了提高部门人员的执行力和工作效率，加强自觉性，为此我们部门实行‘三小时反馈’、‘十分钟管理’制度，即工作任务无论是否完成三小时内反馈，同时工作日每天早到十分钟、下班晚走十分钟，别小看这二十分钟，每日的工作计划制定、进度梳理以及总结反思全靠它。”

以精准绩效考核促人员担当作为，通过本次培训，参培人员表示要以此次培训为契机，详细了解绩效指标内容、认真领会绩效管理意义，进一步提高人员的绩效管理能力和业务水平，凝聚创新力、执行力，充分展现集团公司新形象！