惟勤拓新、砥砺前行，为集团高质量发展贡献工程动能

榜样是旗帜，指引方向；榜样是力量，催人奋进。为树立先进典型，激励全体干部职工向先进学习、向榜样看齐，营造比学赶超、见贤思齐的生动局面和浓厚氛围。《榜样力量》专栏将聚焦榜样故事，让榜样的力量触手可及，激励我们在2025年的新征程中砥砺前行。

面对集团工程项目建设任务，工程管理部以项目落地为目标，全员靠上，把资源向项目倾斜、资金向项目集中，全力推进用地、融资、报建等项目建设全要素，切实保障冷链物流产业园、航空产业园等重大项目有序推进。2024年成功取得12宗、约13.1亿元土地资产，新增城市更新银行授信18.5亿元，完成30万平米规划建设手续办理，研究谋划12个、107.8亿元专项债项目。

牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，工程管理部紧盯项目关键环节、关键节点，倒排工期、挂图作战，定期督查项目进度，及时解决难点堵点。选派专人对接建设单位、施工单位和监理单位，加速推进城市更新（一期）、航空科技产业园、香河景园等项目建设，积极开展后楼城中村改造二期、奇瑞商用车、汽车零部件产业园、河山高效农业种植基地等项目用地，保障项目高效推进。

安全重于泰山。聚焦复工复产关键节点，工程管理部组织召开“开工第一课”，制定科学详细的安全生产预案。每日调度、每周检查、每月跟进制度落实情况，发现问题第一时间督促整改，形成安全管理长效机制。2024年累计开展安全检查36次，下发安全隐患整改通知单55份，提早发现安全隐患420条，均已督促整改完成，切实筑牢项目管理安全防线。

扬帆奋进正当时，砥砺前行谱新篇。工程管理部将继续保持冲刺姿态、务实作风，聚焦集团战略目标，不断提高项目管理水平，为集团工程项目高质量发展贡献力量。