8月28日，公司2017年年中工作会暨年终目标冲刺动员会在机关七楼会议室召开，公司全体领导班子成员、机关各部门副职以上干部、项目部党政负责人共70余人汇聚一堂，总结上半年经验，部署下一步工作，群策群力，共谋企业发展。会议由公司副总经理张海林主持。
年中工作会暨年终目标冲刺动员会会议现场
公司执行董事、党委书记贺旭作了题为《破解难题，夯实基础，对标先进，真抓实干，为全面提升公司综合实力而团结奋进》的重要讲话。讲话主要结合上半年各项经济指标完成情况，精准剖析问题、科学研判形势，指出了目前公司现发展所面临的困难处境，同时围绕提质增效的年度目标，对下半年的工作重点提出做好“六个坚持”，实现“六个全面”：
坚持凡事用心，全面提升综合管理水平
坚持有令即行，全面提升工作执行能力
坚持统筹谋划，全面促进承揽稳步增长
坚持扎实根基，全面提升项目管控水平
坚持创先争优，全面发挥思想政治优势
坚持融入中心，全面推进和谐企业建设
公司副总经理张海林针对企业发展和项目管理情况做了题为《凝心聚力，求真务实，科学谋划，为公司发展迈上新台阶奋力拼搏》的工作报告，指出阻碍企业发展的五方面问题，强调全体干部职工要正视存在的问题，分析原因，制定措施，要真抓实干，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础，并提出七点要求：
1
瞄准重点客户，寻求各方契机，拓展经营规模
2
干好在建项目，做好过程管控，确保履约能力升级
3
重视成本管控，做好清收清欠，确保项目最终创效
4
挖掘人才潜力，加强技能培训，落实人才强企战略
5
执行资金集中，夯实基础工作，提升经济运行质量
6
立足亏损整治，丢掉发展包袱，扎紧效益流失缺口
7
加强党的建设，支持群团工作，确保企业健康发展
此外，工程部、安质部、成本部、财务部、设物部、科技部等机关职能部门负责人根据绩效考核情况通报了上半年各项工作中存在的问题和下半年工作要求，找差距、查原因、定措施、保落实，为下半年工作奠定了良好的基础。
绩效考核成绩优秀的张家港项目部、郑州园博园项目部做经验交流，将工程项目管理过程中好的思路、理念、办法、措施与参会人员进行分享，获得现场阵阵掌声。
张家港项目部、郑州园博园项目部做经验交流
会议还听取了公司总会计师许玉军专项财务工作报告和关于完工项目兑现审计的决定，总经济师徐民军通报2017年上半年公司绩效考核结果，工会主席黄韶文通报了2017年上半年党建工作督查情况。
为了检验上半年来机关各部门工作成效，完善领导班子建设，加强对中层干部的考核，会上共对8名领导班子、16个职能部门、29名部门副职以上干部进行了民主测评。
通过召开此次会议，号召党员干部率先垂范，身体力行，广大职工群众振奋精神、坚定信心、艰苦奋斗，为实现年度奋斗目标而不懈努力，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
本期编辑：党委工作部