年中工作会
8月26日，公司2018年年中工作会在机关七楼会议室召开。会议主要是贯彻落实集团公司年中工作会精神 ，总结公司上半年工作，分析面临的形势，查找存在的不足，全面部署下半年工作，进一步动员广大干部员工统一思想，提高认识，强化措施，担当作为，坚决打赢年度目标保卫战。
会议采取远程视频的形式，公司领导班子成员、机关部门副职以上人员、各项目经理及书记，共60余人在现场参会。
会 议 现 场
会上，公司执行董事、党委书记贺旭作了题为《潜心干事 务实创新 顺势而为 万众一心 不断提高企业的综合竞争力和品牌影响力》的重要讲话，讲话主要总结了上半年各项工作完成情况，精准剖析问题、科学研判形势，针对企业发展谈了4个“必须坚持”的深刻体会，同时，重点对下半年的工作提出了5个“聚焦”。
详 解 重 点
四个必须坚持
必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展
必须坚持在内部改革中找突破，求进步
必须坚持在市场导向中调结构，求多元
必须坚持在中心工作中强党建，求和谐
五个聚焦
一、聚焦“大党建”，持续强化引领作用
提高政治站位，强化党性修养
强化班子建设，发挥核心作用
改进工作作风，强化担当精神
二、聚焦“三板块”，持续提升经营质量
梳理市场资源，“本土”用心深耕
优化项目根基，“区域”悉心滚动
创新经营思路，“海外”精心布局
三、聚焦“稳提档”，持续优化施工品质
牢固树立红线意识，全力抓实安全生产
合理设定节点目标，全力释放施工产值
高度重视谋篇布局，全力做实前期策划
不断提升标化水平，全力铸造精品工程
完善过程管控建设，提升工程质量水平
四、聚焦“活水源”，持续提高经济效益
开源节流，设法抓牢边际效益
强化内控，筑牢成本管理防线
竭心尽力，加大亏损治理力度
压减“两金”，狠抓清收清欠工作
严格管理，加强财经和审计工作
提高意识，防范企业经营风险
瘦身健体，扎实推进“压减”工作
五、聚焦“筑家和”，持续营造和谐氛围
严肃底线管理，强化廉政建设
探索培育模式，强化人才建设
重视文化融合，强化内生动力
发挥服务职能，共享发展成果
全面梳理排查，做好维稳工作
公司总经理、党委副书记张海林针对企业发展和项目管理情况做了题为《肯定成绩 查找差距 正视问题 攻坚克难 为全面实现年度各项任务指标努力奋斗》的工作报告，肯定了公司上半年的工作成绩，也指出了公司发展面临的问题，分析原因，真抓实干，为完成全年各项目标任务奠定基础，并提出了三点要求：
一、肯定成绩，以“好”的心态看待企业当前发展
齐抓共管，经营成果实现新突破
强化执行，项目管控得到新提升
降本增效，经济运行展现新局面
以人为本，企业发展涌现新动力
扎实推进，党群工作构建新生态
二、充分认识，以“准”的眼光摸清存在问题差距
经营规模急需提升，与计划存在“落差”
管理水平急需加强，与期望存在“温差”
经济运行急需提速，与成效存在“价差”
人才结构急需平衡，与规模存在“偏差”
三、加强执行，以“严”的措施确保年度目标实现
着力拓展经营规模，夯实企业发展之“基”
大力提高管控水平，提升企业发展之“魂”
加速提升经济质量，确保企业发展之“利”
提高人才建设水平，塑造企业发展之“本”
全面提升服务水平，凝聚企业发展之“心”
会议期间
总经理、党委副书记张海林通报2018年上半年项目部过程绩效考核结果
工会主席黄韶文通报2018年上半年党群工作检查考核情
况
总经济师徐民军通报2018年上半年责任成本考核情况
会上，参会人员还通过扫描二维码方式对机关全体职工在德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合测评。
会议最后，还邀请到中国社会科学院法学所博士后、中国犯罪学会理事卢希起博士对参会人员进行廉洁从业教育培训，切实强化了大家的法制观念、进一步树立廉洁从业意识。
本期编辑：张 阳、王 凯
