新时代劳模｜我们80后的首席 “虎将”

张训虎戴上喜庆的绥带

作为南昌公司最年轻的项目经理，二十九岁的张训虎在外人眼里是一个外向谦逊的大男孩，在同事眼里是一名经验丰富的技术能手，在公司领导眼里是一员独挡一面的“虎将”，六年工作时间参与五个项目建设，连续四年被公司评为“十佳技术人员”、“十佳员工”，更是先后获得股份公司“青年岗位能手”、集团公司“优秀青年突击队长”、“六好共产党员”等一系列荣誉。

2013年6月，张训虎调至包头万郡项目部任副总工兼工程部部长，刚刚组建的项目部在内蒙人生地不熟，前期准备工作进度滞后，给项目工期造成严重影响。张训虎立下了军令状，顶着热日亲身上阵，每天戴着安全帽、扛着测量仪、领着几名年轻技术人员测量、定位、放线，在垃圾山中硬生生的走出了一条“便道”，张训虎的“牛劲”给斗志低迷的项目部注入了一针强心剂。

首次面对高层纯钢结构住宅楼项目，在项目经理的领导支持下，张训虎就像一头犟牛带领“小山羊QC小组”对如何采用新工艺、解决现有楼承板缺陷问题开始了夜以继日的科学测算和无数次的验证试验。

经过研究改进后的楼承板

新工艺被命名为自承式可拆卸楼承板，既继承传统钢筋桁架楼承板的优点，不需要架设木模板及脚手架，拆模后表面光洁，无需二次抹灰找平，更是可快速拆卸并重复利用，节约资源和成本，实现经济效益达539.6万元。

经济效益证明

“项目部三次获得业主贺电表扬，被评为股份公司优秀项目经理部、内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地，获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、全国铁道行业质量管理小组活动成果优秀奖，《自承式可拆卸楼承板支撑结构》、《高层钢结构现浇混凝土空调搁板施工结构》均获国家专利，《高层钢结构自承式可拆卸楼承板施工工法》被评为国家级工法、股份公司工法一等奖，这个有牛脾气又有牛干劲的张训虎功不可没”，项目经理张海林给予了张训虎高度评价。

包头万郡项目部荣誉墙

 2014年12月，对调至张家港项目部任常务副经理的张训虎来说是个极为特殊的日子，南昌公司张家港项目职工将和其他四家兄弟单位同台竞技。

在确认了由南昌公司实施建设指挥部所有临时设施工程后，张训虎亲自设计方案，为确保施工进度和质量，他早出晚归，确保各项工作有序推进，最终高效率、高质量完成任务，得到了业主、监理和指挥部的一致好评。

张家港项目指挥部全景

金字招牌

为了从细节处扩大优势。张训虎实施一系列改革激励方案，从组织分工着手，细化职责，量化考核目标，落实责任到人。在施工黄金时间，张训虎适时制定了“劳动力公示牌”、“一天一考核”等进度管理措施，针对项目部员工流动性大、技术水平参差不齐、新入职大学生发挥作用慢的难题，张训虎相继开展了老员工定期讲课、新员工定期集中学习、现场技术比武等一系列活动，涉及技术交底、新生培训、BIM技术、测量算量等诸多领域，形成了爱学、愿学、肯学的良好风气。

职工夜校现场

2015年，南昌公司张家港项目部实现了经济效益和企业文化建设双丰收的目标，完成施工产值比最高，31#楼率先实现最高楼栋封顶，成本控制和现场文明施工都得到集团公司领导和检查组的好评。获得集团公司工人先锋号、劳动竞赛优胜单位等诸多荣誉，张训虎本人也被评为集团优秀青年突击队队长。 

开展青年突击队活动确保完成产值目标

2016年6月，南昌公司负责承建第十一届中国（郑州）国际园林博览会建设部分项目，作为集团公司在河南市场首个项目，重要性不言而喻。

临危受命的张训虎带着组建好的项目团队首次踏上了河南这块土地，八个月的紧张工期、商品混凝土采购困难、钢结构材料进场难等问题像一座座大山压在张训虎的肩膀上。

每天在工地上转一圈已经成为张训虎的工作习惯

用行动扭转被动局面。张训虎像是上了发条的钟表一样停不下来，一边做好项目策划，一边积极与业主沟通协调。

主体为异形空间钢结构体系的儿童馆工程，施工工序复杂，钢结构吊装工作难度大，是项目部重点攻坚项目。张训虎组织技术人员组建技术攻关小组，结合国内外异形钢结构施工经验和现场实际情况，不断改善施工方案，最终确保于2016年8月3日顺利完成第一个螺栓预埋件安装。

目前儿童馆已进入玻璃幕墙安装阶段

具有异国风情的“荷兰小镇”

在2016年三季度、四季度郑州市航空港区园博园建设指挥部考核中张训虎所在项目部因进度快、质量好、无安全事故受到指挥部高度肯定，不仅项目部获得10万元奖励，张训虎本人还被授予园博园建设项目“先进个人”荣誉称号。

“企业靠职工发展，职工靠企业生存，我所做的都是我应该做的”，采访时，张训虎谦逊说到，“企业发展靠的是职工共同努力和无私奉献，作为一名共产党员，我更应该起带头作用。”

张训虎手抄党章