★ 年中工作会 ★
8月16日，公司2019年年中工作会暨“转作风、增营收、保产值”动员会在机关七楼会议室召开，会议主要是深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结公司上半年工作，分析面临的形势，查找存在的不足，全面部署下半年工作，并提出了下一步总体思路：以“不忘初心 牢记使命”主题教育为抓手，深入贯彻学习集团公司年中会精神，把党的建设和生产经营工作深度融合，坚决筑牢营业收入“不能低”的防线，工期产值“不能松”的主线，安全质量“不能越”的红线，廉洁履职“不能碰”的高压线，持续改进作风建设，着力强化层级管理和狠抓责任落实，实现科学精细管控，确保全面完成集团公司下达的各项经济技术指标。
会议采取远程视频的形式，公司领导班子成员、机关部门副职以上人员、各项目经理及书记，共75人在现场参会，各项目部共230余人参加视频会议。
★不忘初心
牢记使命★
会议现场
贺旭针对后五个月的工作，提出五点工作要求：一、从严从实转作风，凝聚干事创业合力。扎实推进主题教育；加强改进作风建设；党建工作深度融合；营造良好政治生态；激发群团工作活力。二、聚焦项目促生产，增强持续发展后劲。确保施工产值加速释放；确保项目管控执行力度；确保安全质量持续夯实；确保技术应用持续创新；确保分包队伍管理提质。三、注重市场明思路，夯实经营成果指标。继续巩固市场份额；强化属地开拓力度；海外业务科学把控。四、紧扣重点精施策，力求经济质态提升。切实强化资金管控；切实优化成本管理；切实做实双清工作；切实归集科研经费；切实完善收尾项目；切实坚持勤俭办企。五、注重统筹抓创新，破解企业发展制约。推进基础管理升级；总结海外项目经验；加强人才梯队建设；健全考核激励机制；全面做好风险化解。
公司总经理、党委副书记张海林针对企业发展和项目管理情况做了题为《挖潜力 激活力 增动力 聚合力 推动企业健康持续高质量发展》的工作报告，肯定了公司上半年的工作成绩，也指出了公司发展面临的问题，分析原因，为完成全年各项目标任务奠定基础。
张海林要求下半年抓好三方面工作：一、保持清醒，冷静看待上半年所取得成绩。齐心协力，经营承揽达到新高度；强化执行，项目管控得到新提升；开源节流，经济运行呈现新态势；内培外引，人才管理打造新格局；强化引领，党建工作展示新作为。二、认清形势，把准企业问题脉络。一、是施工产值急待释放；二、是项目管控急需加强；三、是公司资金高度紧张；四、是科研经费归集不及时；五、是责任成本管控力度不强；六、是人才队伍结构不合理；七；是虽然经营体量和规模上较以往有了大幅提升。三、精准施策，确保实现全年任务目标。深挖生产经营潜力，为企业高质量发展提供内生动力；激发经济运行活力，为企业高质量发展提供有效供给；增强综合管理动力，为企业高质量发展提供速度支撑；凝聚党群建设合力，为企业高质量发展提供作风保障。
★签订目标责任书 ★
为了全面完成全年各项工作目标任务，各项目部与公司签订了劳动竞赛责任状，使项目部明确自身工作责任和发力点，确保项目施工质量和安全，加快施工进度，进一步掀起了“大干150天，确保年度产值目标”施工热潮，吹响全力完成年度任务目标的号角。
各参建项目经理表态
会议期间
总经理、党委副书记张海林通报2019年上半年项目经理部过程绩效考核结果。
工会主席黄韶文通报2019年上半年党群工作联合考核情况。
纪委书记晏湖滨通报2019年上半年项目纪检监察小组工作情况。
总会计师、总法律顾问许玉军通报2019年上半年统收统支和经济运行情况。
总经济师徐民军通报2019年上半年项目责任成本管理考核情况。
会上，参会人员还通过扫描二维码方式对机关全体职工在德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合测评。
本期编辑： 王 凯
