罗海滨一行来公司开展联系点工作调研

10月11日，集团公司党委书记、董事长罗海滨，副总经理、总会计师余跃一行到公司调研指导，以实际行动为公司改革发展把脉问诊、解决难题，公司全体班子成员、机关各部门负责人出席座谈会议。

上午，为打破公司属地经营瓶颈，罗海滨率领华南区域指挥部、公司主要领导与昌九城际铁路公司董事长、总经理徐利锋进行高层对接，为公司与业主单位“牵线搭桥”，强化“顶层设计”，推动战略合作。

调研座谈会现场

下午，在与公司班子成员逐一谈话、了解企业各项具体情况后，罗海滨主持召开座谈会。

集团公司党委书记、董事长罗海滨作重要讲话

他对公司新一届领导班子在角色转变、制度管理、遗留问题处理、项目管控、经济运行、党建工作六个方面取得成绩给予充分肯定。针对公司当前存在的主要问题，罗海滨要求公司广大党员干部尤其是领导班子成员要发挥新时期艰苦创业精神，认清现状，主动作为。

针对公司下一步工作，罗海滨提出八点要求：

强企必先强机关。罗海滨重点强调，公司要将机关建设作为重中之重，机关工作要坚持“预见性、协同性、规范性、有效性、权威性”的“五性”原则，机关干部职工要着重强化“四种能力”：

集团公司副总经理、总会计师余跃讲话

余跃对公司在建工程项目在经济收益方面取得的成绩表示肯定，并要求上下联动、全力解决划转前项目遗留的各类问题。余跃强调，公司要制定奖励措施，提高经营人员主动性和积极性，加强成本物资管理和清收清欠相关工作。

贺旭作工作汇报

会上，公司执行董事、党委书记贺旭就企业发展状况、存在的问题和下一步打算做了详细汇报。