阳春三月，春暖花开
海外项目喜获佳誉
为新的一年，开了一个好头
柬埔寨国防办公大楼项目自开工以来，项目部紧紧围绕创建安全文明标准化工地的要求，在贯彻落实股份公司、集团公司安全文明标准化管理要求的基础上，有机结合柬方业主安全文明管理要求，严格推行安全标准工地建设与管理。荣获股份公司“安全标准工地”。
如何打造安全生产标准化工地？
揭晓答案
确定目标不放松，全员掀起安全风
绿色环保齐上阵，铁建荣誉抱怀中
项目施工现场注重细节落实，在项目大门侧设置了人脸识别系统员工通道，在大门内侧显著位置设立了“六牌两图”，合理布置了“劳务人员制度牌”、“安全文明施工管理制度牌”以及“安全文明施工处罚制度牌”；严格按照分区管理原则，分隔设置了作业区、办公区和生活区，施工现场的各项安全设施，各类安全警示标识标牌以及工人休息区，均体现出“安全文明施工”的规范性与严谨性，为安全文明施工奠定良好基础。
项目部严抓安全文明施工，严格落实生产标准化管理，严查各个施工环节存在的事故隐患，对查出隐患积极整改，并检查验收合格，安全工作总体可控。在安全生产管理方面，严格落实安全生产责任制，持续增强安全生产红线意识。
项目部通过安全管理策划的提前布置，现场道路按照人车分离原则设置各类通道及斑马线；根据实际需求设置了标准化钢筋加工棚、木工加工棚、工地仓库、吸烟室以及茶水间，并设置了相关的安全标语；为加强安全教育及应急管理工作，设置了独立的班前讲评台、现场医疗室、消防展示柜以及应急物资库；在施工现场所有危险作业场所和部位悬挂了相关的安全警示标牌。
坚持开展安全培训教育，做到日常管理常态化、安全事故责任追究制度化、规范化，使安全生产形势整体良好可控。在下一步施工中，项目部将严格执行标准化工地管理，以强化过程管理为中心，以现场质量检查为重点，切实将安全质量的每项工作落到实处，继续加强安全生产标准化工地建设。
作为海外施工项目，项目部以股份公司安全管理九项规定为管理主线贯穿日常安全管理，在正式开工前开展全面风险识别，为加强当地作业人员安全教育培训工作，制作双语安全知识手册并动态开展安全教育工作，认真执行集团公司对进场教育实施“一人一档”管理要求，建立了作业人员安全教育动态档案；为进一步强化安全培训，实施管理人员每月学习安全标准、规范并考核。
现场材料堆放实行标准化、定型化，钢筋加工区防护棚美观实用，各类安全操作牌挂设齐全。临边防护、各类孔洞防护到位。开展消防、应急等预案演练，增强员工处置各类事故险情的应急能力。
落实各类安全检查及隐患排查，及时消除事故风险。项目生活区、办公区、施工区三区分离，工地四周采用围挡封闭。作为海外项目，在安全管理制度执行上不打折扣，严格执行集团公司新修订的“红线”、“绿线”规定，扎实开展安全内部安全许可工作；在安全教育工作基础上推行每日班组工前教育活动；为提高安全分析研判能力，依据《集团公司安全生产分析会制度》，每周召开安全生产分析会并严格按照会议议程要求及时解决安全管理存在的问题。
今后，公司将继续加强安全文明标准化建设，不断提高标准化管理水平，积极履行社会责任，牢记企业使命担当，树立良好的品牌形象，为企业在海外市场发展打下坚定基础。
本期编辑：王凯
