公司主管领导带头深入一线抓生产

进入七月下旬以来，为全面了解项目生产经营情况，全力冲刺各项年度任务目标，公司执行董事、党委书记贺旭，总经理、党委副书记张海林先后对第二项目部、第五项目部、第七项目部、汤阴张庄项目部等开展调研指导。

会上，贺旭听取了项目经理张训虎上半年的工作汇报，对项目部现阶段的工作进行了肯定。针对下一步工作，贺旭提出五点要求：一、转变思想认识。做到有思路、有方案，先思而后行，事事有预案。二、加快清收清欠。要树立现金为王的理念，尽早结算，扎紧口袋，确保效益。三、全力释放产值。站在推动公司发展、为职工谋福利的高度做好产值释放工作，要科学组织、创造条件，以“快”为先，以“安”为重。四、强化安全质量。树立绝对的“红线底线”，要做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，及时消除安全隐患，绝不能抱有侥幸心理，要在“自媒体舆论时代”确保安全质量不出问题。五、注重标准规范。无规矩不成方圆，系统内正在进行巡视，所有领导干部都要树立规矩意识，把权利放在制度的笼子里，事事依章，人人守规。

贺旭一行深入项目各施工现场，对工程进度和质量进行查看，现场听取项目负责人关于工程建设情况的汇报，详细了解了项目施工进度、工程质量、安全管控以及目前施工中存在的问题，对发现的问题现场提出了整改意见。

在调研座谈会上，贺旭认真听取了项目负责人胡智峰就工程进展、工程管理、安全管理、成本管理、党建工作等方面的详细汇报，并对该项目所取得的成绩给与充分的肯定，并鼓励该团队继续发扬艰苦奋矢志不渝的铁军精神，进一步加强施工现场精细化管理，高标准高质量的做好后续施工工作，并提出七点要求：一、提高站位，提升格局；二、看重责任，看重岗位；三、统一思想，确定目标；四、加强团结，凝合力；五、强化管理，保效益；六、队伍建设，促成才；七、干好在建，促滚动。

随后在会议室召开的新生座谈会，贺旭对新入职员工提出了几点要求：一、加强自我学习、提升个人能力。二、加大对青年员工的培养力度，培育一批能担当、懂管理的专业技术骨干。三、希望青年员工对自己高标准要求，要抓起外语学习，主动去学习、交流，并且做好经验总结。

张海林携公司考核组一行到第五项目开展检查调研活动，就该项目部2020上半年各项工作完成情况进行集中考核并召开专题会议。

会上，张海林对该项目部在进度把控、质量管理、资金管理、安全管理等工作存在的问题进行一一点评，针对下一步工作开展提出五点要求：一、安全文明标准化施工管理，思想认识要到位、管理手段要严格、学习观摩培训要到位、避免破窗效应，项目开头一定要抓严抓实。二、进度管理，要建立完善好沟通、协调、检查机制。做好计划管理、责任分工要明确。按照业主要求，倒排工期。项目部要科学组织，分区、分重点施工。三、质量问题，要严把质量关，树立企业良好形象。四、经济管理，成本、财务、物资要严格管理，依照公司制度，做好项目部各项工作。五、综合管理。项目部要对于职工严管善待，抓好作风不正的问题，有懒散现象的要及时整改，提高精气神。

张海林一行深入施工现场，详细了解工程进度情况，对现场施工、安全质量管理工作进行实地察看，听取了项目建设相关情况汇报。

调研会上，项目部各部门负责人逐一汇报本部门2020年上半年工作情况，深刻总结分析了工作中存在的问题与不足，并提出了整改意见，同时结合实际对下一步重点工作进行了安排部署。

调研会上，针对下一步工作，张海林提出以下几点要求：一、合理安排施工进度。合理编排施工计划，积极克服现场不利因素，完善施工生产激励制度，确保完成本年度任务。二、高度重视质量安全管理工作。尤其对施工工艺、安全保障、质量保障等重点工作一定要做实，做细，做到位。三、鼓励项目部成员要加强技术。不断学习，创新工作思路。四、加强人才培养力度。注重青年轻人才的培养。

目前公司正在全面摸排各项目完成任务目标整体情况，公司各领导深入基层调研指导。以查实情、解难题、促提升为导向, 一个项目、一个项目研究，一个环节、一个环节解决，统一思想，凝聚力量，全力确保全年任务目标的全面落地。