超赞！看他们是如何朝目标步步为“赢”

柬埔寨The PEAK 香格里拉酒店项目部

项目部组织编制进度计划，细化产值目标，编制季度计划、月度计划和周计划，合理配置资源把握重要时间节点，坚持每周定期召开一次由各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，对于进度落后的部位，第一时间组织施工力量加班加点，保证工期。为确保工作不流于形式，能真正取得好的效果，坚持做好日总结、周总结、月总结，使施工安全、质量、进度得到有效保障。项目部完成年初公司下达产值目标的144.32%，保质保量的完成了2020年度各项目标。

河南范县张庄乡迁建项目部

第二项目部坚持完成公司下达的各项任务目标不动摇，按照年初复工生产、年中释放产值、年末创誉创效的总体思路，对四个分部全年工作开展进行总体布局、统筹安排，以开展劳动竞赛为载体，营造大干氛围，加快产值释放，确保各节点目标依次实现；以班子分工、部门协作为抓手，确保重要工作不过周、一般事务不过夜，不断提升工作效率；以人才队伍建设为保障，加强项目职工教育培训，确保项目质量、进度、安全齐头并进。项目部完成年初下达产值目标的126.18%，共收到当地政府、业主、监理贺信20余封，范县范水河项目、孟津县沿黄生态廊道项目、黄河文化传承教育基地项目纷纷破土动工，为后续区域发展奠定坚实基础。

汤阴县西苏庄安置房二标段项目部

 2020年是汤阴县西苏庄安置房二标段的关键之年，工期紧，生产任务重。特别是四季度，为了保质保量完成公司及业主下达的季度施工生产任务，项目部及时组织召开施工生产专题会议，明确各项工作安排：一是结合工点多，工期紧张的生产实际，倒排工期，制定每周生产计划；二是明确责任目标，紧盯施工进度，严抓施工质量安全，确保竞赛目标任务完成；三是从物资供应、机械设备、作业人员配备、试验检测等多个环节加强现场服务管理，努力配合施工生产；四是加强施工工序的有效衔接；五是完善冬季施工方案，确保地下车库的既定年度目标保质保量完成。截至目前，二标产值目标超额完成20.7%。

青山湖项目部

项目部提前筹划，科学安排，突出重点，兼顾成本，各项工作有序推进。科学利用好施工黄金期，统筹安排各类生产要素，通过早晚交班会形式对施工过程进行全程动态把控，各项工作有序推进。 并要求各分部“挂牌作战”“靠前指挥”，将重心放在施工现场，针对现场管理难度大等实际情况，项目部坚持“抓前促后”原则，开展现场办公，召开每日例会，协调好劳务、设备、材料的使用，确保产值释放再提速。并为后续节点目标达成筑牢有力基础。目前青山湖项目部2020年全年完成产值超出公司下达指标的17.92%。

汤阴张庄项目部

开展专项技术交底会议，抓好关键部位，制定紧凑的施工计划，在确保安全质量的前提下不间断施工抢进度，结合冬季施特点对不同工种、不同施工部位，认真落实作业人员冬季安全教育和操作规程，杜绝违章指挥、违章作业、违反纪律的三违现象。项目部每周一次组织专人对工人生活区、施工现场区安全隐患排查，同时加强内部培训，并规范制定了各工序施工技术交底，并落实到各班组，合理协调施工人员和机具设备，提高劳动生产率，确保保质超额完成2020年度产值施工大干目标。目前，项目部完成公司年初下达产值目标的117.15%。

科特迪瓦项目部

2020年科特迪瓦圣佩德罗体育场项目面临了海外疫情爆发、图纸审批困难等不利因素，项目施工面临极大地考验，项目经理根据当地实际情况，迅速制定了多项防疫措施，从封闭施工到全面复产；针对图纸未批复的困境，项目部于阿比让成立技术攻坚小组，保证了现场施工图纸的正常批复。项目部全体人员齐心协力，倒排工期，利用劳动竞赛的方式充分调动员工积极性，加班加点，将滞后的工期成功赶了回来。2020年目标是主体结构封顶，年度目标完成率100.34%，顺利完成公司下达的年度产值任务，为2020这不平凡的一年划上了圆满的句号。

江苏淮安月亮湾安置房项目部

 根据公司下达的年度产值目标，领导班子白天深入基层着力解决实际问题，力争以最快速度、最高效率推进所有工作部署，奋力冲刺全年目标任务，保安全、提质量、强监督，以服务大局和生产经营为中心，以问题为导向，将党建工作融入生产经营，切实发挥党员和团员的先锋模范带头作用，助推工作取得实效。项目部门深入一线蹲点指导抢工，昼夜奋战，持续攻坚，切实提高项目生产进度，营造抢工大干的氛围。在冲刺攻坚战中，圆满完成公司下达的产值目标。