集团公司2019年过程绩效考核
11月18日至19日，集团公司过程绩效考核小组一行在集团公司副总经理张晓峰带队下到公司机关及项目部开展2019年过程绩效考核工作，通过“一对一”考核、“面对面”座谈有效帮助公司查找不足、理清思路。
18日，集团公司考核组相关成员首先直接深入公司南昌青山湖项目部，通过听取汇报、现场查看、资料检查等方式，分别对各部门工作开展及上级下达任务完成情况进行了印证式考核检查。随后，分别深入各部室根据考核评分标准逐项核查相关资料，通过询问、核对原始数据、网上查询等方式，认真细致了解各项工作的开展。
19日，在公司四楼会议室召开了绩效考核总结会，会议由集团公司工程管理部部长武军主持。
集团公司考核组成员根据部门职能和相关管理办法对公司各业务部门工作情况、存在不足分别进行点评。考核小组充分肯定了公司2019年的工作成效和亮点，同时对相关方面的不足提出了改进意见和建议。
会上，张晓峰首先传达了股份公司对加强工程公司建设指导意见及项目管理现场会的主要精神，进一步提高了大家的认识。随后，指出南昌公司近一年来发展状况和职工精神面貌均有较大改善，进步有目共睹，整体向好，亏损整治效果显著，项目管理水平整体有提升。对各方面所做的工作给予了肯定，并对提出五点要求：一坚定信心，保持势头，不断取得新发展；二、重视产值和营收目标的实现；三、高度关注春节前安全管控，要进一步梳理和排查；四、加强海外项目管控，有效防范各类风险；五、提升项目标准化水平，努力打造标杆。
公司总经理、党委副书记张海林在总结会上，以“PPT+文稿”形式对2019年市场开发、施工生产、安质管理、设物管控、科技创新、经济运行、班子引领、人才管理、党群工作等工作进行了详细汇报，针对存在的问题制定了下一步工作计划、思路和举措。
最后，张海林代表公司作表态发言，通过此次考核检查，既点明了公司各项工作中的亮点，同时也一一指出了不足，反馈意见对公司实现高质量发展具有非常大的帮助作用，下一步将认真梳理管理中的各类问题，立行立改、定时整改，推进工作，力争全面完成年度各项任务目标，在新的一年里有新气象，新作为，再上新台阶。
本期编辑：黎 明 王 凯
