“为目标，抓落实”，贺旭深入第三项目部调研指导

“有再宏伟的目标，不去落实，一切都等于零”。如何全面落实集团公司“四会”精神？如何应对公司跨越式发展带来的巨大压力？如何进一步坚定广大员工对企业发展的信心和决心？必须发挥“领头雁”作用，通过身体力行，以上率下，层层分解指标，压实责任，凝聚全员力量，才能最终确保各项任务目标的顺利实现。

3月25日至27日，在公司“四会”结束后的第一时间，公司党委书记、执行董事贺旭、副总经理宋佳一行，顶着疫情，直插现场，将公司目前体量最大的德阳高新区水系综合整治工程项目作为首站开展调研，深入了解项目建设情况，研究解决“扩产值、拓市场”中的难题。

随着国内疫情逐步平稳，项目部复工复产情况是公司最为关切的头等事，贺旭一行一到项目部便马不停蹄的直奔施工现场，详细询问了目前施工中的机械设备、作业劳力、疫情防控等具体情况，看到施工现场井然有序，生产作业全面铺开，对既能做好防疫又能实现高效复产表示充分肯定。

“今年是‘工程公司建设年’，我们要实现跨越式发展，首要就必须上规模，而各项经济指标压力巨大，这也就是我们此行的目的”，贺旭在该项目部形势任务宣讲时急切地说道。

针对项目在2019年因各种因素影响而无法释放产值的困境，2020年又因疫情耽误的工期和即将来临的汛期，项目部如何保证安全度汛，顺利完成年度目标以及对公司建设有何意见，贺旭分别与项目班子成员和部室负责人进行了深入谈话，对所了解的困难情况、应对措施和对公司发展的意见和建议一一进行了记录，提出“信心更比黄金贵，办法总比困难多”，为项目部全体人员鼓劲树信心，要厘清“责、权、利”，围绕“干、管、算、收、揽”链条，完善全员、全过程、全方位创效体系，真正把任务分解到各部门，将任务落实到每个人肩上，并根据项目实际情况组织机关部门进行对口帮扶，全力保障项目优质高效的按期完成既定目标，尽可能释放更多产值，为公司上规模奠定基础。

随后，贺旭一行仔细询问了防疫物资的领取和发放情况，了解现场消毒、职工体温测量等工作进展，对坚守在一线的职工表示慰问与感谢。

当前是防疫工作的关键阶段，既要做好防疫工作又要做好施工生产的顺利推进，要以严谨的态度，聚焦职工生命安全和生产经营稳定，严格贯彻落实党中央、集团和地方各级政府的部署，希望全体员工本着“对自己负责、对生产负责”的态度，不大意、不松懈，做到反应迅速及时、措施责任到位、执行保障有力。尤其要注重发挥支部引领作用，抓好组织建设、队伍作风建设，在保障安全的前提下，精准落实排产计划，确保生产进度，做好人员调整和充实，同时，要依托内外部媒体，推出专项专题文章，树立良好形象，营造健康昂扬的干事创业氛围，推动项目大干快上、提质增效，全力以赴确保工程如期完成，向当地政府及业主交出一份满意的答卷。

为了使公司今年的市场开发铺开道路更进一步，在各个重点属地区域能够实现深根开花。西南区域作为公司核心市场，下阶段就是把项目做优，把市场做大，以干促揽，滚动发展。贺旭一行及时拜访了广汉市委相关领导，介绍公司未来发展定位和目前各重点项目施工进展情况，希望能在广汉市即将全方位建设的前景下，进一步加强合作，继续能贡献出中铁城建力量。广汉市委领导就公司为德阳高新区水系综合整治工程建设做出的成绩给予了肯定，于疫情期间精细组织谋划，积极响应地方政府的文件精神，快速组织复工复产，真正做到了“防疫复工，两手抓、两手硬”，对公司顾大局、负责任的行为进行了高度赞扬。通过此行，进一步加深了彼此的了解，建立了良好的关系，为公司与当地政府进一步深度合作奠定了坚实的基础。