奋进后半程 落实在行动

关键时期要有关键担当，在公司年中工作会议结束之后，各项目部积极传达落实会议精神，深入谋划下半年思路及重点工作，把责任目标分解到每一个部门、每一个岗位、每一名员工，力争在公司全面深化改革关键时期，抢得先机，赢得主动，坚定不移地完成全年各项奋斗目标。

为了更好地落实公司年中会各项指标要求，项目部在目前任务繁重、资金不到位、疫情不减的条件下，在做好防疫确保员工安全的前提下，紧抓12月30日完成主体结构、4月底完成钢结构工程的大节点不放松，细化每月及每天工作量。针对国内工人无法全部到位的情况下，合理安排施工要素，配齐配强当地各工种人员，加班加点、昼夜奋战，发扬“5+2、白加黑”精神，与时间赛跑。并结合项目部工作实际，就认真贯彻落实会议精神和接下来的重点工作进行了安排。

随着疫情在海外不断升温，项目部坚持施工防疫两手抓，在“网格化”的基础上实施“封闭式”管理，周密部署疫情防控和安全生产工作。针对重点目标，项目部结合实际，确定项目年底竣工目标，动员全项目职工，分区到人，确保项目生产不留死角。合理安排班次，科学组织生产，深入现场跟班作业，加强对重点部位、关键环节的管控力度，重点落实现场管理，增加项目部日巡检，对不同专业进行定期巡检，现场问题现场解决，各个击破，确保施工安全。目前，项目各项施工任务正平稳有序推进。

当前，新冠肺炎疫情形势在塞内加尔日趋严峻，项目坚持一手抓疫情防控，一手抓施工生产，按照总体计划安排，积极采取分区块、分工种有序开展作业，紧密组织国内人员、设备、材料进场，组织专人收集权威部门发布的疫情防控知识，传阅并张贴符合项目防控要求的中英文双语的《海外疫情防控知识宣传画》，并且制定了每日疫情表和生产巡查表，抢工期、赶进度，在施工中对关键工序和部位施工进行全程跟踪，对进场材料、隐蔽工程等进行严格检查验收，全力保障着施工安全及工程质量。下一步，项目部将继续紧盯工期节点、周密安排部署、严控安全质量、科学组织实施，加速实施建设，确保如期交付令业主满意的精品工程。

把“产值释放”作为工作关键。针对柳东、李庄、职教、范水河等在建和新开项目，以“释放产值”为主要内容，提前开展项目一期策划，定期开展项目总结会，深度挖掘推进产值释放的有力措施，同时配齐配好劳力资源、提前筹备设备材料、灵活应用环保政策，在剩余的两个月中，“见缝插针”安排施工工序，确保最大限度释放产值，早日完成年度下达的产值目标。

第三项目部根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和调配设备计划。计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。为提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产，最大限度地提高机械化施工水平，尽早投入正常使用。

调整施工进度计划  项目部根据完成剩余产值目标所需要完成的施工工程量进行倒排工期，将重新调整的施工进度计划分解至周进度计划，对施工工序进行合理、具体安排，二次结构、装饰装修工程紧凑穿插，保证工序衔接合理、流水作业平稳进行。过程检查，及时纠偏  项目部每周召开生产会议，一旦发现关键工期滞后及时采取纠偏措施。根据现场实际施工情况要求施工队增加作业人员、开展夜间作业，确保施工进度满足要求。

根据本年度剩余产值目标及剩余工程量进行解析，将产值对应得施工工序进行倒排，合理分配重新调整施工进度计划，将总进度细致化，具体到每一个分项工程、每一道工序，时间上具体到月、到周、到天。月初有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补回来，都有具体保证措施。计划和计划完成的情况不仅项目部要有，劳务队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。

为加快结算进度，项目领导班子积极与甲方沟通，深入探讨结算中存在的分歧，积极寻找解决的方法，为项目部、公司带来经济效益和社会效益。项目部各部门相互配合，不断完善结算所需的相关资料，做到工作细致，不放过资料的任何细微错误，为公司领导决策提供充分依据。总结结算过程中的成功经验，对不够完美的地方进行深刻剖析，提出整改方式，为今后更好开展工作做好准备。

把“项目收尾”作为工作重点。当前，第二项目部共有9个项目，项目进度和产值完成率各不相同，为此，项目部针对张庄及配套项目、范县党校项目等收尾项目做好完结竣工准备，尽快完成配套设施安装、道路铺装、区域绿化、竣工资料等工作。项目部每日召开项目推进会，梳理每天工作量和下一天工作计划，组织作业队上足劳力，拒绝“拖泥带水”，并定期开展考核，增强工作的紧迫感。同时，采取领导班子包保制度，每日蹲点了解项目进度，采取有力措施，确保收尾项目按时达成交付条件，让项目收益“落袋为安”。

目前，项目部现阶段任务目标是完成剩余的工作量，顺利竣工验收通过；完成玉林项目、金科桥项目、94A2项目施工施工任务；韶关项目、化州项目组建完成，按业主要求完成相应的施工生产任务，加大力度抓好二次经营工作，尤其针对施工方案及工程量签证变更方面，需加强与业主、监理及设计方的沟通联系，确保后续工作正常开展。

抓好安全确保质量。安全就是天，质量就是生命线。项目部每周经理带队对现场进行安全质量巡察，各部门把现场问题进行记录和拍照。随后在每天的生产例会用视频直观的形式进行讲解分析，并安排专人盯控限期整改到位。项目部与施工班组树立“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，落实“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”安全生产责任，开展点穴式和多方位教育培训，提升安全检查工作力度，齐抓共管控安全，为项目顺利完成目标任务筑牢安全防线。

项目部在清收清欠上下功夫，把“死账”变“活钱”。清收方面，项目部定期向业主足额上报验工计价资料，尽早确认债权为清欠工作奠定基础。做好成本锁定工作，尽快完成对下验工计价，夯实项目成本，对存在争议的应及时协调达成共识，完善手续列支成本。清欠方面，抓重点环节，及时完善相关手续，确保具备收款条件。在二次经营上下功夫，对招标单价全程跟踪，确保效益率，也加强二次经营的超前计划，用好“出图时间差”，持续加强与业主和设计院的沟通对接，夯实基础资料整理，形成有理有据、证据确凿、相互印证、说服有力的证据链，提高二次经营成功率。