转作风 保目标 抓落实｜公司号召全体干部职工奋力冲刺四季度

领导班子是企业发展的领头羊和“关键少数”，是公司持续健康稳定发展的关键和保证。

★ 要突出问题导向、目标导向、结果导向，强化督导督办力度，重点围绕各单位年初签订的目标任务责任书，结合自身分管领域和工作进度，细化各项指标，加强过程督导，实现领导有责任、部门有目标、人人有任务，以确保各项工作有条不紊地逐项落实。

★ 要始终怀着“一日无为、三日不安”的责任感和夙夜在公的使命感，认清形势，理清思路，改进作风，始终保持奋发进取的精神状态和知难而进、迎难而上的拼搏勇气，靠前指挥、发现问题、解决问题，一级带着一级干、一级干给一级看，带动形成大干苦干实干的良好作风。

★ 要严格落实联系点制度，实行领导包区域、包项目的分工责任制，放下架子、俯下身子、想好法子，做到“实干为主，预字当先”，在遇到对外协调、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为、善于处理；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥；在遇到项目管理不善、责任亏损、有法不依的行为和现象，能敢管、会管、善管，确保工程建设有序推进，持续引领企业高质量发展。

总部是制度的制定者、标准的评判者、困难的帮扶者。

★ 要突出“高效”,准确把握总部“大脑”“中枢”定位。及时转变思想观念，强化执行意识、服务意识、责任意识，体现总部的“大脑”“中枢”作用。

★ 要突出“素质”，练就干事创业的铁肩膀、真本事。把本职工作学深悟透，对业务流程、业务要求、业务规定烂熟于心，真正成为所在领域的“行家里手”；同时要提升发现问题、解决问题和指导工作的能力，积极主动地为基层单位排忧解难，服务于一线施工生产，服务于基层的管理创效。

★ 要突出“目标”，提高工作效率，加大考核力度。改进办事流程、搭建服务平台，确保“简单的事立即办、复杂的事限时办、困难的事想办法办”。对下级的请示和需要解决的问题，第一时间给予答复，将分散的审批和服务事项集中整合，为基层提供“一站式”优质服务，不敷衍、不拖延，日事日结、周事周结，提高办事效率。

★ 聚焦年初制定的工作目标，压实工作责任，坚决做好安全、生产、经营、质量等方面监督考核，把查摆问题做为加强和改进各项管理工作的一项重要措施，以问题为导向推动工作流程优化，彻底破除工作不顺、机制不畅的问题，强化制度执行，推动工作体系不断完善。

项目管理是一项全面系统工程，牵涉到人、财、物、现场、内业等各方面工作。

★ 要建立科学的管理模式，严格落实“123456”项目管控措施，切实抓好过程管控，规范项目管理行为，不断提升标准化管理水平和工程管理质量。

★ 要以项目为抓手，抓牢关键环节，打有准备之“仗”，加强工作前瞻性、科学性、创新性、实效性，明确目标，强化责任，拿出措施，完善方案，主动作为，才能向管理要效益、通过管理出效益。

★ 要强化责任担当，找准出发点，提升着力点，抓好落脚点，不断提高执行力，把上级的决策部署、工作要求弄懂吃透，增强研判形势、把握大局、分析矛盾的本领；把困难想在前头，把工作做在前头，善于发现矛盾，果断解决问题，增强化解矛盾、破解难题的本领；要敢于突破思维定式，开动脑筋，创新办法，创造性地开展工作，增强敢创新、会创新、善创新的本领。

★ 要有强烈的危机感，面对“掉队落后”的危险，要有“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，咬紧牙关、盯紧靠上，对各项目标逐一对照，细化分解到周到天，一天也不耽误、一件事也不延误地向前推进，全力全速推进项目建设，执行得力、执行有方，将发展目标和要求落到实处。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。今年剩下的时间已不多，要完成全年目标任务，我们必须牢固树立“不为不办找理由、只为办好想办法”的工作导向，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的精神状态，通过真抓实干，把工作推上去，把进度赶回来，把效益提上去，全力以赴，坚定不移完成年初下达的各项目标任务。