“犇”向前 | 这是一次同频共振、互促互进的观摩交流

近日，公司为实现“起步就是冲刺”的目标，专门组织开展“联建联动  培优补强  融合并进  赶超攻坚”标杆项目现场观摩交流活动，公司主管领导、分工施工生产及党群工作的分管领导，总部各相关业务部门负责人，各在建项目经理、书记、总工、分部经理、专职副书记近60人，来到南昌青山湖项目部观摩交流。

在观摩现场，在讲解员带领下，观摩团深入施工现场详细了解了项目样板工程、安全文明施工管理、技术亮点、劳动竞赛和创岗建区等内容，每到一处，观摩组成员都边听边看边议，认真学习，虚心求教，及时用手机记录下亮点特色做法，对标学习兄弟单位先进管理经验和施工工艺。在观摩期间，大家还就项目管理、标准化管理、创誉创效、安全文明施工、实名制管理、党建工作等多方面进行现场交流讨论，边看边学、边比边思，使大家不仅对项目管理有了更深的认识，心里也有了更高的标准。同时，也使行政管理人员与党建管理人员有了更加直接的交流，在交流中凝聚共识，在对比中激发动力。

南昌青山湖项目作为集团公司标杆观摩工程，充分做到事前策划，事中控制，事后把关，坚持样板先行，质量监测精准化，质量管控透明化。从建筑材料、工艺工序做法、工法样板、实测实量、交房样板间、党建内业资料等板块让全体参观人员全方位多角度展示出项目安全、绿色、文明的建设标准。

从室外到室内，从屋顶到地下，从“面子”到“里子”，该项目的每一道施工工序和建筑细节都经得起到观摩小组的专业检验。

南昌青山湖项目部以集团公司颁发的《工程项目绿色安全文明施工标准化管理图册》为依据，充分把标准化图册中的先进工艺做法运用到现场标准化管理当中。从临设场地总平图策划、安全防护措施、绿色施工、扬尘治理等方面精心策划，结合BIM等信息化管理平台，做到现场高效、有序、施工现场标准化科学管理。同时，通过场内特种起重机械设备每月进行第三方百分百检测、与作业队（含班组及作业人员）层层签订安全包保责任书、安全积分超市、每月安全绩效考核等安全管理手段对施工现场进行安全管控以确保施工安全。本工程已于2020年12月通过南昌市市级“安全生产、文明施工”样板工地终评。

该项目部按照“百年大计，质量为本”的原则，积极推动质量创新创优工作，沿着质量第一与质量改进的途径不断努力，采取可行的措施加大控制力度，特别是从技术方案、施工技术、工艺、检测技术上下功夫。全面编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制；在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。质量的满意程度不断提高，工程质量也不断迈上新台阶。

项目实施党建工作标准化是夯实党建工作主体责任、破解难题短板、推进重点任务有效落实的重要举措。项目部将党建工作与中心工作对标对表，与重点任务紧密衔接，建立组织保障、运行机制、阵地建设、服务载体和内业资料等标准体系，从内业延伸到现场，从务虚转入务实，抓实抓细党建工作，以项目实施推动难题破解，实现同频共振、互融共促，有效提升基层党建工作质量，助力项目生产经营高效运行。

为了使各项目党政主管及相关主要负责人对工作标准有更新的认识，对自身管理上存在的不足有更全面的认识，对全年的各项重点工作有更加深入的了解。同时，通过大家一起研究探讨工作，相互提出意见建议，后期跟进抓好改进提升，全面提升自身工作质量，推动先进经验做法的复制推广，专门召开了工程管理业务培训会和党建工作培训交流会。

为进一步提高施工现场一线管理人员的质量管理水平，促进公司整体工程质量的提升，在观摩期间还专门组织开展了工程主体结构施工、二次结构及抹灰施工质量专题业务培训会。由公司总工程师张建春组织开展培训，结合实际工程建设中的实例，对工程常见的质量通病和施工工艺控制的薄弱环节等方面进行了详细的讲解，此次培训针对性强、实效性强，授课内容、视频都是围绕工作实际出发，简单易懂，令人受益匪浅。

执行董事、党委书记贺旭说明了此次观摩交流的意义，全面分析了当前施工生产形势，强调要以现场管理为“重”，着力维护和提升企业品牌；以过程管控为“中”，大力严肃和规范管理行为；以经济效益为“终”，极力保障和提高项目收益，从而实现项目“创誉、创效、育人”的三大目标。结合公司当前面临的形势，提出五点要求：要以“预”为先导，提前统筹谋划；要以“变”为主题，勇于求新求变；要以“怕”为态度，助推目标实现；要以“实”为宗旨，弘扬实干作风；要以“超”为目标，重塑企业辉煌。

总经理、党委副书记张海林详细分析了当前项目质量管控现状、出现问题的原因，对下一步工作提出了七方面的意见：加强思想认识，培养质量意识；完善质量管理体系，提高适用性和可操作性；严肃施工方案和施工组织设计编制，坚持技术先行；强化制度的执行落实，发挥好制度的指引规范作用；加大教育培训力度，打造专业人才团队；加强质量过程监管，消除质量隐患，确保质量受控；开展群众性质量管理活动，提升全员质量意识。

为进一步加强和规范公司各单位党建工作，不断提升党群负责人的理论素质和业务能力。当天，公司党委组织举办了党建工作实务培训暨党建工作交流会。大家围绕党建共创、融合发展、优势互补、专业技能等方面开展了深入交流，积极探索基层党群工作的新途径、新方法，是一次难得的相互学习、相互借鉴的机会。通过培训交流进一步持续提升基层党建工作的规范化、标准化水平，推动党建工作与中心工作的紧密融合，以实实在在的工作成绩来检验党建工作的成效，使党建工作真正落到实处、见到实效。

党委书记、执行董事贺旭结合公司发展实际，就进一步推动全面从严治党向基层延伸、加强和改进党的建设，更好地融入和保障中心工作，强调了四点意见。

一、审视自我，找准定位，想清楚如何当好支部书记。

二、正视自我、立足岗位，想清楚如何提升自我能力。

三、审时度势，准确把握，想清楚如何适应新的要求。

四、提高标准、加强创新，想清楚如何抓好重点工作。