贺旭一行深入南昌望城邻里中心项目调研指导

11月16日下午，集团公司总经理助理、公司党委书记、执行董事贺旭一行深入到南昌新建望城邻里中心项目现场调研指导工作。公司党委副书记、工会主席赵赟臻，公司总工程师兼项目经理张建春及总部相关部门负责人陪同调研。

贺旭一行深入施工现场，实地查看了项目施工进度。在听取了张建春关于工期进度、安全质量、物资设备及清收清欠等施工生产方面的情况汇报后，对项目冲刺四季度、决战年度任务目标阶段存在的问题进行了具体分析，并提出了针对性意见和建议。

针对下一步工作，贺旭提出具体要求：

一是提高思想认识。充分把握现有施工时间，倒排工期，层层分解、压实责任，迎难而上、主动作为，确保项目如期履约。

二是强化安全管控。把安全工作放在首位，强化全过程管控，确保各项施工工序顺利进行。

三是加强质量管理。强化标准化建设，规范流程，优化施工工艺，打造精品工程。

四是提升创效能力。针对此EPC项目，要加强与设计院的沟通协调，做好方案优化，加强成本管控，全面落实降本增效。

五是做好现场协调。加强与业主单位、监理单位及其他外部单位的沟通，妥善处理好各方关系。

六是抓好党建工作。深入学习十九届六中全会精神，将党建引领融入项目管理全过程，发挥党员的表率作用，推进项目精细化管理，掀起冲刺四季度大干高潮。

调研期间，贺旭一行同该项目建设单位南昌产城商贸发展有限公司董事长黄剑盈、总经理万冰等进行了深入沟通交流，双方表示希望在未来加深合作，充分发挥各自的优势，实现互利共赢。

目前，该项目正处于地下室和主体施工大干阶段，并且提前50天完成了公司下达的年度产值任务目标。为了给公司创造更多产值效益，项目已严格按照公司“全力冲刺既定目标 首战必胜‘十四五’”大干60天劳动竞赛活动要求制定了详细的实施方案，重点细化各项施工任务，统筹兼顾，综合管理，全面推进生产。

张建春代表项目管理团队积极表态，项目部将认真组织协调，合理安排资源，优化施工方案，精心施工，高标准、高水平、高效率推进项目建设，为业主和公司交上一份满意的答卷。