为切实贯彻落实股份公司和集团公司安全生产专题紧急视频会议精神，着力抓实抓好安全生产各项工作，3月25日，公司总部以视频连线的方式迅速召开安全生产专题部署会，对全公司范围内安全生产工作进行再指导、再安排、再强调和再推进。
会上，首先传达了股份公司、集团公司安全生产会会议精神，接着通报了公司安全检查情况，并对当下疫情防控进行了详细部署。随后，公司总经理、党委副书记张海林作了重要讲话，总工程师张建春对安全生产工作进行了部署。
张海林在讲话中提出四点意见：一是要警钟长鸣，要有“危”的意识来促安全。促安全要力推标准化落地，抓好“人”的因素；二是要严字当头，要有“严”的标准来控安全。控安全要强化技术方案与安全的统筹性，要强化分包队伍的安全管控；三是要强化执行，要以“实”的作风来保安全。保安全一要完善安全生产规章制度，加强学习；二要实行“清单式”管理模式，加强整改；三要强化设备物资管理，加强督导；四是要加强联动，要以“优”的措施来守安全。守安全一要提升应急救援能力，做好预警机制建设；二要加强提升防范意识，制定防控措施；三要加强安全文化宣传，深耕安全文化。
张建春分析了公司目前面临的安全形势，指出了存在的安全隐患，对下一步安全生产工作要求要建立和健全安全管理体制体系，持续抓好疫情防控工作，为公司全年安全生产工作给出了具体措施和明确的方向。
会议结束后，各项目部立即行动，主动抓好会议精神的贯彻落实，积极践行集团公司“安全生产提升年”实施方案，通过召开安全工作专题部署会、开展安全隐患大排查、进行安全知识宣讲等，多措并举推动项目安全生产工作的全面提升。
国内项目部
第一项目部会后迅速召开安全生产专题会议，对项目建设提出了明确要求：一是严格按专家论证通过后的专项安全施工方案施工；二是作业时，安全生产管理人员对危大工程进行监管并跟班作业；三是进场前对作业人员进行安全三级教育，经考试合格后方可进场，进场后分工种进行专项安全教育并考核；四是针对施工特点组织作业人员学习施工方案，下达安全技术交底；五是对特种作业人员严格执行持证上岗；六是对材料及设备按要求进行严格考察和抽查，优选厂家，选用合格的材料和合格的设备并安装调试，验收合格后方可投入使用；七是加强安全监查力度，发现隐患及时整改。
第二项目部根据会议内容，总结会议要求，针对疫情防控和安全生产两项重点任务逐级传达会议精神，在项目职工、劳务人员心中牢固树立安全生产和科学防疫意识。会上，项目经理张训虎强调要围绕科学防疫、封闭管理、细化措施三方面做好日常防疫工作，同时还组织职工观看建筑行业安全事故警示案例，要求各分部坚持每周带队检查制度，大力排查安全隐患，加强劳务人员三级教育，重点排查已完工序质量验收、设备材料入场质量、塔吊电梯第三方检测、特种人员持证上岗等源头隐患，确保项目安全、高效生产。
第三项目部快速行动，组织项目全体管理人员及劳务队管理人员召开了项目安全管理部署工作会。首先传达学习了股份公司、集团公司和公司三级安全生产工作会议精神，结合项目实际工作成立项目安全专项排查整治领导小组，切实针对高空坠落、临边防护、临时施工用电和疫情常态化防控等安全工作进行了重点部署，确保安全管控不遗余力、不留死角，助力项目安全生产及各项工作稳步推进。
会后，第四项目部立即组织召开安全生产专题会议，传达文件精神，从思想上高度重视复工复产安全生产工作，严格按照集团公司及公司对安全生产工作的指示要求，结合项目实际情况，对施工现场重点检查临边洞口、临电使用、消防安全以及施工机具的使用情况，制定有效安全防护措施；加强工人生活区安全管控，对楼梯、防护栏杆进行检查修复，消防设备施舍经常性维修保养，严禁宿舍内使用大功率电器做饭、电源线私拉乱接等现象，电瓶车充电必须在指定区域进行充电，严禁宿舍内拉设电源线及在宿舍内存放电瓶车。
第五项目部快速行动，组织全体管理人员、劳务队现场管理人员召开了安全生产部署会，传达学习了股份公司、集团公司和公司三级安全生产会议精神，结合项目实际，成立安全专项排查整治领导小组，组织开展复工复产安全隐患排查整改“回头看”活动，并针对塔吊运行、检修、指挥，支撑架搭设、临电接线接地、1、2号标准厂房钢结构吊装、3、4号标准厂房侧面板安装、生活区私拉乱接、疫情传播、防洪防灾等重点危及安全生产和生命安全工作进行了安排，落实分工负责、全员参与监管、定期检查、随时巡查制度，确保安全管控不愦余力，不留死角，助推项目安全生产稳步推进。
第六项目部立即组织项目管理人员对施工现场进行检查并召开项目安全生产工作部署会，对施工现场发现的临时用电的现场用电、临时照明、生活区私拉乱，现场临边、洞口，外架、内架搭设，连墙件、密目网，卸料平台，施工机械等问题定人、定时、定措施落实问题整改，并安排完善各部门的安全管理制度及措施。对近期将面临的雨季施工防汛问题，将大功率水泵安装至地下室集水井内，及时进行抽排，防止发生施工现场内涝，确保现场施工生产安全。
视频会结束后，第七项目部立即召开项目安全生产工作会议，全面贯彻落实安全生产工作会议精神。项目负责人杨海兵强调：要认清形势，始终以如履薄冰、如临深渊的忧患意识防范安全事故。面临严峻的形势要求我们必须加强防范，惨痛的教训警示我们必须时刻防范，要始终坚持“安全事故无小事”，以更高的站位、更高的要求、更实的举措，始终牢牢紧绷安全生产这根弦。
会后，第八项目部迅速反应，立即对会议精神进行宣贯学习并作出具体部署。一是明确施工安全监控重点，尤其营业线安全是重中之重，针对施工封锁计划进行层层落实，既有线施工安全教育狠抓不懈；二是立即开展安全隐患排查 ，项目经理带队进行开展了覆盖整个项目的安全自查自纠专项检查，形成问题清单，同时定整改措施、定复查人、定整改时限，确保现场所有隐患全部消除；三是严格贯彻落实疫情防控，根据地方政策，编制疫情防控专项方案，进行疫情防控演练。
汤阴张庄项目部按股份公司、集团公司和公司安全会议精神快速部署并迅速落实。首先是补充疫情防控物资，对办公区域、过道、厨房、会议室等进行消毒，接着对生活区和办公区用电用水及食堂食材进行检查排查确保无误。同时对施工现场进行安全大检查，对发现的安全隐患进行记录并及时整改，对现有的施工场地进行重新规划，安排专人对现场材料进行重新整理，为接下来施工做好安全准备，确保项目部整体安全受控。
海外项目部
在项目经理的领导下，科特迪瓦圣佩德罗体育场项目部迅速召开安全生产专题会议，认真传达落实公司安全生产专题部署会的会议精神，要求管理人员和各作业班组从高空吊装、用电用水安全、机械设备安全等多方面进行检查，发现隐患，落实到责任人，立即整改，确保海外项目零事故，树立企业良好施工形象，为2022年全面竣工保驾护航。
柬埔寨The Peak酒店项目部充分结合项目基本情况对行动方案进行了部署，组织全体人员学习公司安全规定并严格执行，建立了安全管理和安全生产责任制度、安全管理制度、安全管理考核制定，形成动态台账和自上而下的安全保障体系。充分结合项目基本情况对行动方案进行了部署，全面、深入开展施工安全隐患排查大检查活动，进一步加强汛期、高温期、极端天气等不利因素下各项目现场安全管控力度。
下一步，公司将进一步落实安全教育再培训，深化安全隐患大排查，不断健全各单位齐抓共管、各部门协同保障、各环节全面覆盖和有效运转的安全保障体系，从严抓好安全生产，持续提升企业本质安全水平。
公司领导、总部部门负责人及国内、海外项目部班子成员参会。
本期编辑：张思卿
